Forças De Porter Imobiliaria

maior demanda; •Poucos funcionários levando a uma espera longa em dias de mais movimentos; •Atendimento mecânico; baixa qualidade no atendimento; •Poucas mesas e cadeiras. •O ambiente possui pouca iluminação. 2.2.2 Análise da Indústria Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia “A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. No entanto, é fácil encarar esta última de forma muito estreita e com excesso de pessimismo. Embora, por vezes, escutemos…

…………………………………………………………………….Pág.11/12 Jeans 2011/2012 …………………………………………………………………..Pág.13 Maiores sucessos da Empresa………………………………………………...…Pág.14 O Mercado da marca …………………………………………………………..Pág.15/16 Ciclo de vida de um produto ……………………………………………………...Pág.17 Modelo de Porter…………………………………………………………………...Pág.17 O Perfil do consumidor ……………………………………………………………Pág.18 Organização ……………………………………………………………………..…Pág.19 Estratégias ……………………………………………………………………….....Pág.20 Indicadores de performance…

mercado:  Mercado em fase de crescimento. [6] e preços quase similares. Assim 2-Produto concorrente:  Casas económicas sociais T2 e T3. 3-Produtos substitutos:  Casas em estrutura pré-fabricada;  Promoção imobiliária. 4-Vantagen única do produto proposto:  Baixo preço;  Alta qualidade do produto. Características da Vantagens Concorrentes empresa que que sobre o produto oferece proposto Coldeiras Construções, Lda…

e Luzia, por me proporcionarem esta realização e pelo apoio incondicional nos momentos difíceis dessa jornada, pelo amor e companheirismo a mim dedicados. Amo vocês meus tesouros. Agradeço ao meu marido e companheiro, Fabiano, que sempre me deu forças para não desistir, acompanhando de perto cada dificuldade, e que sempre acreditou e incentivou os meus sonhos. Ao Professor e orientador Dr.James Luiz Venturi, pelo grande incentivo a mim proporcionado, tornando-se uma jóia rara e…

INICIO DAS ATIVIDADES E PRAZO DE DURAÇÃO 58 7.6 FORMA DE ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE 58 7.7 CONTRATO SOCIAL 58 8 ASPECTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 62 8.1 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 62 8.1.1 Oportunidades 62 8.1.2 Ameaças 62 8.1.3 Forças 63 8.1.4 Fraquezas 63 8.2 CENÁRIO ESTRATÉGICO DA EMPRESA NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS 63 8.2.1 Introdução 63 8.2.2 Tecnológico 63 8.2.3 Político, legal e demográfico 64 8.2.4 Cultural 64 8.2.5 Econômico 64 8.2.6 Social 65 8.3…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS, SEGUNDO O MODELO DE PORTER. Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de carga horária na disciplina CNM 5420 – Monografia. Por: Edsel Medeiros Orientador: Prof. Renato Francisco Lebarbenchon Área de Pesquisa: Economia de Empresas Palavras – Chave: 1 Inovar sempre 2 Estratégia competitiva 3 Diferenciação…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Fabricio Ferrão Araujo PESQUISA DE SATISFAÇÃO APLICADA A IMOBILIÁRIA FATTO IMÓVEIS Porto Alegre 2011 2 Fabricio Ferrão Araujo PESQUISA DE SATISFAÇÃO APLICADA A IMOBILIÁRIA FATTO IMÓVEIS Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

Empreendedorismo Finanças Administração Segurança Marketing Analise estratégica (análise SWOT) força, fraquesa Empresa pequena, até 99 funcionários. Missão, visão Enquadramento tributário (SEBRAE) Plano operacional Forma de pagamento dos colaboradores Analise de mercado Inovar Estudo de fornecedores PRODUTOS ECOLÓGICOS PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL MÁRCIO ARAÚJO Um dos mercados de maior potencial neste século é o de produtos ecológicos voltados ao consumidor…

economia, em meados de 1994, marcou o início de um novo ciclo de investimentos em modernização e ampliação do parque hoteleiro nacional, que foram viabilizados pela entrada de novos agentes no setor, como os fundos institucionais e as incorporadoras imobiliárias, bem como os investimentos públicos em infra-estrutura turística, vinculados aos programas de geração de renda, como o PRODETUR/NE (Programa de Desenvolvimento do Turismo do Nordeste) e o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento…

2) Ambiente Econômico 19 5.3) Ambiente Sociocultural 22 6.) Perfil Socioeconômico e Cultural da Cidade de Marília 25 7.) PESQUISA DE MERCADO 28 7.1) Resultados 29 8.) ANÁLISE SETORIAL 34 8.1) Concorrentes 34 8.2) As 5 Forças Competitivas de Michael Porter 35 8.2.1) Ameaça de Novos Entrantes 36 8.2.2) Poder de barganha dos Fornecedores 37 8.2.3) Poder de Barganha dos Compradores 37 8.2.4) Ameaça de Substitutos 38 8.2.5) Rivalidade da Competição 38 8.2.6) Barreira de Saída