Fornecedores Para Lanchonete

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS: Lanchonete O Maurição Elisangela da Costa de Santana Luciano Cândido Correia Marcos Renato Monteiro da Rocha Rafael de Paula Pinto Renata Reis da Silva Suelen Franco da Silva Duque de Caxias 2012…

EMPRESARIAL SOCIAL E AMBIENTAL O conceito de Responsabilidade Empresarial Social e Ambiental, segundo Tinoco (2001, pg 86), deve enfatizar ... [...] o impacto das atividades da empresa para os agentes com os quais ela interage: empregados, fornecedores, clientes, consumidores, colaboradores, investidores, competidores, governos e comunidade. A responsabilidade social tem no seu âmago a ética que deve se materializar em forma de comprometimento com a incorporação e difusão de valores, conduta

GERÊNCIA DO NEGÓCIO 6 6.1. Processos 6 6.2. Matérias-Primas De Consumo Da Lanchonete 6 7. PLANOS FINANCEIROS 7 8. CRONOGRAMA DE ACÕES 8 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Objetivos do Plano Este plano tem como objetivo demonstrar reflexões de questões relacionadas ao período inicial, produtos que serão oferecidos, principais estratégias de marketing, estratégias organizacionais e projeções financeiras da empresa Lanchonete Canto das Delícias, que atuará no mercado oferecendo…

O código de defesa do consumidor já não traz importantes direitos aos consumidores em caso de defeitos de fábrica? Realmente, o CDC (Lei nº 8.078/90), independentemente da concessão de garantia do fabricante - garantia contratual, obriga os fornecedores a, em caso de defeitos aparentes ou ocultos, realizarem o reparo do bem, promoverem a substituição do produto por outro ou, o abatimento proporcional do preço, além de indenização por perdas e danos (art., 18, § 1°, do CDC). …

LOZIANE MARTINS MÁYRA DE OLIVEIRA QUEIROZ GOMES THAÍS ROSA FEHLBERG DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LANCHONETE J & W LINHARES 2014 AMABELI ROSSONI PINHEIRO ANDRÉ DAL’BÓ LOZIANE MARTINS MÁYRA DE OLIVEIRA QUEIROZ GOMES THAÍS ROSA FEHLBERG DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LANCHONETE J&W Diagnóstico Organizacional apresentado à Faculdade Pitágoras de Linhares, como requisito parcial…

depois de devolver aos sócios o capital investido, atualizado a taxa considerada, restou em caixa o montante de R$ 52.086,32. E a TIR (Taxa Interna de Retorno) sendo maior que a taxa de desconto considerada significa que o investimento no bar e lanchonete é muito atrativo. 6 RESUMO DA EMPRESA O VILA CARIOCA ESPETO E BUTIQUIM, empresa no ramo de comércio de pratos, petiscos espetos e bebidas, que se propõe a oferecer a melhor qualidade no seu segmento, tendo como principais produtos:…

LANCHONETE Introdução FICHA TÉCNICA Setor da economia: Terciário Ramo de atividade: Comércio Principal Produto: Comércio varejista de lanches e acessórios complementares. APRESENTAÇÃO. Quando o empreendedor se pergunta, que tipo de negócio montar?, Lanchonete é uma das respostas mais freqüentes. Por ser um dos últimos setores a ser abalado por crises econômicas – o que pode ser traduzido para dinheiro em caixa diariamente e adaptação a todo tipo de público e investimento – a área de

Análise do Nível de Satisfação dos Clientes de uma Lanchonete: Relação da qualidade com a frequência de seus clientes. Arinaldo Pequeno Felix1 Paulo Victor Sousa Silva2 Resumo O trabalho tem como objetivo analisar o nível de satisfação dos clientes da lanchonete, fornecendo a empresa um diagnóstico real sobre a satisfação de seus clientes. A análise da pesquisa mostrou um excelente grau de satisfação entre os entrevistados, porém foram observados pontos de insatisfação…

análise dos resultados e por último a conclusão. 3 – DESENVOLVIMENTO 3.1 – PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIOS O nosso plano de negócio se constitui nas bases de bons fornecedores e abrangência dos preços, de forma a atender os públicos das classes “A, B, C”. O planejamento de marketing vem direcionar todas as ações da empresa, é um processo contínuo que não pode ser confundido com o Plano de Marketing, pois…

Apesar do mercado de fast food possuir ampla diversidade e área de atuação ainda não é oferecido no mercado atual um produto que agregue valor aos fornecedores através da disponibilização para pronto consumo do macarrão instantâneo. Também será agregado valor ao cliente através da possibilidade de consumo do produto instantaneamente a valores bastante acessíveis. Além de estarem posicionados em locais outroras inviáveis pelas máquinas de venda. O Brasil é o terceiro maior produto de macarrão do