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PODER DE COMPRA DA PETROBRAS: IMPACTOS ECONÔMICOS NOS SEUS FORNECEDORES Dezembro 2010 - Edição Preliminar Poder de Compra da PETROBRAS: Impactos Econômicos nos seus Fornecedores Síntese e Conclusões Diretoria de Estudos e Políticas Setoriais, de Inovação, Regulação e Infraestrutura (Diset) Governo Federal Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República Ministro Samuel Pinheiro Guimarães Neto Fundação pública vinculada à Secretaria de Assuntos Estratégicos, o Ipea fornece suporte técnico e institucional às ações governamentais – possibilitando a formulação de inúmeras políticas públicas e de programas de desenvolvimento brasileiro – e disponibiliza, para a sociedade, pesquisas e estudos realizados por seus técnicos. Presidente Marcio Pochmann Diretor de Desenvolvimento Institucional Fernando Ferreira Diretor de Estudos e Relações Econômicas e Políticas Internacionais Mário Lisboa Theodoro Diretor de Estudos e Políticas do Estado, das Instituições e da Democracia José Celso Pereira Cardoso Júnior Diretor de Estudos e Políticas Macroeconômicas João Sicsú Diretora de Estudos e Políticas Regionais, Urbanas e Ambientais Liana Maria da Frota Carleial Diretor de Estudos e Políticas Setoriais, de Inovação, Regulação e Infraestrutura Márcio Wohlers de Almeida Diretor de Estudos e Políticas Sociais Jorge Abrahão de Castro Chefe de Gabinete Persio Marco Antonio Davison Assessor-chefe de Imprensa e Comunicação Daniel Castro Ouvidoria:…

ABC DA INSPEÇÃO DE FABRICAÇÃO REVISÃO 9 – MARÇO / 2013 ABC DA INSPEÇÃO DE FABRICAÇÃO Rev. 9 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – CONCEITOS BÁSICOS 3 – INDICAÇÃO DO TIPO DE INSPEÇÃO DE FABRICAÇÃO 4 – GRAU DE INSPEÇÃO DO FORNECEDOR 5 – REQUISITOS DE INSPEÇÃO 6 – QUEM INSPECIONA 7 – PLANEJAMENTO DA INSPEÇÃO 8 – EXECUÇÃO DA INSPEÇÃO 9 – ROTINAS DE INSPEÇÃO 10 – ÍNDICES DE REJEIÇÃO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO - CAA CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 1ºDISCIPLINA: INT. À ADM. PROFª: ELISABETH SANTOSTURMA: M1ACADÊMICA: LORENA JULLIET TORRES LORENA Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobras 1. De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Stakeholders internos: o Estado brasileiro, os acionistas, o ministro de Minas e Energia, seusempregados, o BNDES.Stakeholders externos: o sindicato (Sindipetro), os clientes, os…

Entrega 9.1 - A entrega do Bem deverá ser efetuada pelo Fornecedor em conformidade com o Instrumento Contratual, não sendo admitidas entregas antecipadas, salvo quando definido no Instrumento Contratual ou mediante autorização por escrito da Petrobras, a ser solicitada previamente pelo Fornecedor. 9.1.1 - Entende-se por entrega antecipada a entrega efetuada com antecedência superior a 15 (quinze) dias corridos da data contratual de entrega. 9.2 - O Bem constante de um Instrumento…

MICHELLE PAIVA TRABALHO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES Rio de Janeiro – RJ 2012.2 1. Introdução As empresas atualmente têm grandes dificuldades em se destacarem, continuarem crescendo e serem cada vez mais competitivas. Sendo necessário para isso um controle e gerenciamento baseado e adaptado as suas necessidades, visões e objetivos. De acordo com PERASSA e ALMEIDA (2000) há alguns aspectos como disponibilidades, prazos, confiabilidade, transporte, inventários, políticas…

Programa de Financiamento da Cadeia Produtiva da Petrobras Junho/2014 Os Motivadores do Programa Progredir Principais Características Operacionais Resultados CENÁRIO ATUAL PERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO » Plano de Investimentos até 2018: US$ 220,6 bilhões; » Cada vez maior participação do mercado nacional; » Pré-sal: redobrado esforço para a implantação segura, rentável e dentro dos cronogramas previstos dos projetos de exploração e produção da Petrobras; »…

Petrobrás Petrobrás S.A. é uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). É, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Instituída em 3 de outubro de 1953 e sediada no Rio de Janeiro, opera hoje em 28 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados. Produtos: Gasolina Automotiva, Óleo Diesel, Etanol, Gás Natural…

Alagoana de Administração- FAA Projeto Integrado Multidisciplinar David de Souza Cavalcante Projeto Integrado Multidisciplinar Petrobras S/A Maceió-AL 2011 [pic] David de Souza Cavalcante Projeto Integrado Multidisciplinar Petrobras S/A Maceió-AL 2011 Resumo O presente estudo pretende examinar, incorporar, assimilar o entendimento das disciplinas em sala de aula com maior eficiência, eficácia, tornando os assuntos mais diversificados e interativos, visando…

2013-2017 Política de Conteúdo Local da Petrobras Oportunidades de Negócio Ações de Fomento à Micro e Pequena Empresa Agenda PNG 2013-2017 Política de Conteúdo Local da Petrobras Oportunidades de Negócio Ações de Fomento à Micro e Pequena Empresa Investimentos PNG 2013-2017: Aprovado pelo Conselho de Administração da Petrobras em 15/03/13 Período 2013-2017 US$ 236,7 bilhões Pressupostos da Financiabilidade • 27,4% 28% (US$ 64,8 bi) E&P 4,2% 62,3%…

GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS CADASTRO DE FORNECEDORES OBJETIVO DO CADASTRO DE FORNECEDORES A função é qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores de materiais e serviços. O Setor de Cadastro tem por tarefas auxiliar a atividade do comprador, fornecendo informações atualizadas e confiáveis dos fornecedores. PREMISSAS DO CADASTRAMENTO DE FORNECEDORES As premissas se fundamentam em; Qualidade Preço Prazo PREMISSAS DO CADASTRAMENTO DE FORNECEDORES …