Dpto comercial

serviço de venda e pós-venda de uma empresa. Deve estar em permanente contacto com os vendedores da empresa para lhes transmitir a sua estratégia de venda e distribuição; Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas obtêm os recursos financeiros necessários à sua sobrevivência económica. Uma empresa só é rentável quando consegue obter receitas superiores às suas despesas e o objectivo principal destes gestores é assegurar que, através das suas vendas, a empresa tenha o maior volume possível de receitas. As actividades do departamento comercial são: Controlo de actividades dos vendedores; Definição dos territórios dos vendedores; Marcação de reunião; Levantamento de necessidades dos clientes; Elaboração de proposta; Negociação; Cobertura de qualidade do território; Análise de mercado; Assegura o negócio com os clientes e fornecedores; Controlo da conta corrente. As responsabilidades do departamento comercial são, nomeadamente: Controlar as actividades dos vendedores, definindo os territórios onde vão actuar; Validar as propostas junto do departamento técnico, administrativo e financeiro; Validar os negócios efectuados pelos vendedores; Fazer novos relatórios,…

Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas obtêm os recursos financeiros necessários à sua sobrevivência económica. Uma empresa só é rentável quando consegue obter receitas superiores às suas despesas e o…

O que acontece no Comercial Basicamente, cuida das vendas dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Para isso, analisa a concorrência, faz pesquisas de mercado para conhecer o que realmente pretende o consumidor, verifica a necessidade ou não de publicidade, preocupa-se com a qualidade e aprimoramento dos bens ou serviços, etc. O diretor põe em prática toda essa gama de procedimentos, enquanto o gerente a executa, com a colaboração de sua equipe de vendas. Ao diretor, cabe…

cadeira de Projeto de Investimento é a apresentação e discussão de um relatório de avaliação técnico-económica de um projeto de investimento de uma entidade empresarial. A elaboração de tal relatório requer o domínio de conhecimentos teóricos em múltiplas disciplinas, o conhecimento com uma certa profundidade do negócio onde o projeto se vai inserir e a obtenção de informação qualitativa e quantitativa sobre essa indústria. Na vida empresarial a elaboração de um projeto desta natureza é…

úteis para administradores do que mera coleta de dados, basicamente através do fornecimento de relatórios predeterminados. Por exemplo, mais do que apenas obter uma listagem cronológica das atividades de vendas durante as últimas semanas, um gerente nacional de vendas poderia obter os dados semanais de venda da sua organização, em um formato tal que ele possa facilmente ver a atividade de vendas por região, por representante local de vendas, por produto e mesmo em comparação às vendas do…

Relatorio 1 1 - INTRODUÇÃO Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008)define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa.…

controles eficientes, práticos, completos, simples e fáceis de usar, rápidos e descomplicados. Ao optar por um determinado programa, há de se levar em conta algumas variáveis que são determinantes para o bom uso deles. -Compatibilidade do programa com a máquina – software/hardware -Fácil entendimento e manuseio por todos. -Perfeita integração entre os vários módulos como estoques, vendas, compras, etc. Como benefícios ao uso de sistemas de informação que a empresa irá…

ATRIBUIÇÕES DE COMPRAS 8 5. OS PRODUTOS COMPRADOS PELA ÁREA DE COMPRAS PODEM SER CLASSIFICADOS EM: 10 6. ROTINA DE TRABALHO DA ÁREA DE COMPRAS 12 7DOCUMENTOS UTILIZADOS PELA ÁREA DE COMPRAS 13 8 . FORNECEDOR 15 8.1 RELACIONAMENTO COM FORNECEDOR 16 8.2 AQUISIÇÃO DE MATERIAL 18 8.3 REDUÇÃO DE CUSTOS 19 8.4 PRAZO, FRETE E NEGOCIAÇÃO 20 9. CONCLUSÃO 22 1. INTRODUÇÃO Sempre ouvi dizer que “nada acontece enquanto uma venda não é efetuada”, e isto é, realmente verdade.…

APLICABILIDADE DO SIG Devido à globalização, atualmente observamos um cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais diversos ramos e para que possam obter êxito nessa acirrada concorrência em busca do sucesso e manutenção da empresa no mercado. É preciso além da manutenção e da satisfação de seus clientes, as empresas são obrigadas a utilizarem ferramentas de otimização do gerenciamento das informações disponíveis em suas bases de dados, possibilita os executivos e…

SIG Devido à globalização, atualmente observamos um cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais diversos ramos e para que possam obter êxito nessa acirrada concorrência em busca do sucesso e manutenção da empresa no mercado. É preciso além da manutenção e da satisfação de seus clientes, as empresas são obrigadas a utilizarem ferramentas de otimização do gerenciamento das informações disponíveis em suas bases de dados, possibilita os executivos e gestores tomar…