Formas De Organizaçao No Trabalho

imparcial. O modelo burocrático de organização surgiu como uma reação contra a crueldade, o nepotismo e os julgamentos tendenciosos e parcialistas, típicos das praticas administrativas desumanas e injustas do inicio da revolução industrial. A burocracia foi uma invenção social aperfeiçoada no decorrer da revolução industrial, com a finalidade de organizar detalhadamente e de dirigir rigidamente as atividades das empresas com a maior eficiência possível. A organização burocrática e…

[pic] Este trabalho foi realizado por Miguel Dinis de Sousa Rodrigues n.º 104/98 e por Paula Cristina Cunha Afonso, n.º 105/98; ambos da turma A, do 2º ano de economia, no âmbito da cadeira de Economia Industrial. Baseia-se na análise das várias teorias que se debruçaram sobre as organizações, mais propriamente sobre sua administração. Foi objectivo geral da realização deste trabalho , torná-lo o mais claro, objectivo e sintetizado possível, afim de que, a sua leitura não fosse…

Tipos de Organização De acordo com os autores clássicos e neoclássicos, existem três tipos de organização. São elas: 1. Linear; 2. Funcional e, 3. Linha-staff. – Características da “Organização Linear” Possui uma estrutura bem simples; Faz uso do “Princípio Escalar”; Apresenta um formato piramidal; Utiliza o “Princípio da unidade de comando”. Figura 1 – Formato de uma organização linear. Pode-se notar na figura 1, que cada administrador, seja ele, o administrador…

1. Formas de Organização A evolução e mudanças do modo de produção e dos tipos de organização sempre estiveram envolvidos com o desenvolvimento e às exigências de modificações nas formas do trabalho, mas foi por volta de 1780, com o início do período da Revolução Industrial, que surgiu uma forma mais organizada do trabalho, em decorrência da quebra das estruturas corporativistas da Idade Média; com o desenvolvimento técnico, com o aperfeiçoamento das máquinas e com a descoberta de novas…

PRÁTICAS E PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores importantes na determinação da Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. Se a qualidade do trabalho for insatisfatória conduzirá à desmotivação, à má vontade, ao declínio da produtividade, a comportamentos inadequados como: (absenteísmo, rotatividade, sabotagem, etc.). Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de…

no trabalho ........ 17 Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho ........ 18 Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho ........ 19 Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho ........ 20 Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho ......... 21 Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho ..

Organizacional Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho Apresentado como exigência para avaliação

I – A Organização da Empresa Organização Definições: “As organizações são compostas por indivíduos ou grupos, com vista a atingir determinados objectivos, através de funções diferenciadas que se procura que estejam racionalmente coordenadas e dirigidas e com uma certa continuidade através do tempo” “... organizações são sistemas de pessoas, que se associam para realizar propósitos, mediante estruturas e funções e através de processos, no contexto Em sentido geral…

direta. A empresa não está dando tão certo, pois as três pessoas que a administram diretamente não estão se entendendo e isso está afetando a empresa que precisa de mais união e menos discussão. O maiores problemas são absenteísmo, comunicação, organização e relações interpessoais entre os colaboradores. O problema de relacionamento entre os colaboradores acontece devido os proprietarios não conseguirem se entender, o ego de cada um deles acaba causando muito mal, isso reflete no…

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 4. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 5. PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ..............................