Formas De Organização Familiar

Sumário INTRODUÇÃO .................................................. ................................................... ....................... 2 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3 PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4 ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ..........................

Walter Mantovanini Neto - 20129108 Luciano Mattatia Scopel - 20248741 Francine Bailarine - 20135654 ESTRATÉGIAS NA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DAS EMPRESAS FAMILIARES: REVISÃO DA LITERATURA. Prof: Ademar Orsi SÃO PAULO

estudo das empresas familiares brasileiras INTRODUÇÃO A empresa familiar brasileira tem grande representação na economia do país, o seu modo de gestão, processos, costumes e políticas são relativamente particulares, mas o que caracteriza uma organização desta forma é a sucessão de poder a partir das gerações (herdeiros), o que pode mudar totalmente o cenário da empresa devido aos interesses pessoais, e a governança corporativa surge neste meio com mecanismos cuja finalidade é reduzir…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA Leandro Celino Millon Aguiar Orientadora: Profa. Dra. Heidy R. Ramos Coordenação: Prof. Dr. Adalberto A. Fischmann Prof. Dr. Martinho I. R. Almeida SÃO PAULO 2012 LEANDRO CELINO MILLON AGUIAR A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO:…

Implantação do Processo de Sucessão em uma Empresa Familiar de Transportes: Desafios e Contradições Resumo: A presente pesquisa objetivou-se identificar as ações de implementação do processo sucessório e de definição de sucessores, bem como os fatores que facilitam e dificultam a sucessão em uma empresa familiar de transportes, situada no município de Araxá. A abordagem de investigação escolhida para este estudo foi a qualitativa. Quanto aos fins, a pesquisa foi descritiva e também…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…

ATIVIDADE DIRIGIDA – SÁBADO LETIVO 23/08/2014 – 3ª Etapa TEMA TRANSVERSAL: 2014: ANO INTERNACIONAL DA AGRICULTURA FAMILIAR JUSTIFICATIVA A agricultura familiar foi eleita tema do ano pelos 193 países membros da Organização das Nações Unidas (ONU). Durante reunião realizada em dezembro, a Assembleia Geral da ONU declarou 2014 o Ano Internacional da Agricultura Familiar. A declaração inédita para o setor é resultado do reconhecimento do papel fundamental que esse sistema…

Ricardo Pandolfi pandolfiadm@hotmail.com O Papel das Organizações Familiares no Desenvolvimento Sócio-Econômico e Cultural: O Caso do Estado do Espírito Santo INTRODUÇÃO Os estudos sobre desenvolvimento local tem dado ênfase às questões de ordem econômica, que assumem proeminência em relação às demais. As discussões são baseadas na geração de emprego, no fluxo de capital, na capacidade de gerar, reter e atrair excedentes no processo produtivo. Por intermédio dessa visão, o Estado tem…

Passo 1 Pense em palavras – chave e termos Empreendedorismo: É o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). É o termo que dá início a uma organização. Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las assumindo riscos de desafios. Empreendedor: É aquele que apresenta…

Gestão da Empresa Familiar Quais cuidados fazem-se necessários a partir do momento que o proprietário ou a família toma decisão de vender a empresa? A partir do momento em que o proprietário ou a família toma a decisão de vender a empresa, quais cuidados devem ser observados, segundo Adachi4: Contratar uma empresa especializada ou estabelecer mecanismos gerenciais que permitam avaliar a empresa, conforme seu mercado de atuação; Estabelecer o preço de venda e a forma de…