Formas De Gerir Conflitos Estruturais

GESTÃO DE CONFLITOS Conforme Berg (2012), a palavra conflito vem do latim conflictus, que significa choque entre duas coisas, embate de pessoas, ou grupos opostos que lutam entre si, ou seja, é um embate entre duas forças contrárias. Aplicando à realidade, conflito é um estado antagônico de ideias, pessoas ou interesses e não passa, basicamente, da existência de opiniões e de situações divergentes ou incompatíveis. (BERG, 2012) Berg (2012, p.18), afirma ainda que: “O conflito nos…

antagonismos estrutural.” Pág. 83. “(...) não há conhecimento elaborado sobre a sociedade, que não seja expressão de práticas sociais”. Pág. 83. “(...) não há saber sobre o social que não seja sócio-histórico-geograficamente situado. (...)”. Pág. 84 “ A exemplo da ciência em geral, e á semelhança das mais variadas formas de saber humano, planejamento e gestão urbanos são virtualidades, cujo conteúdo pode ser definido de modos distintos e mesmo antagônicos”. Pág. 84.…

Gestão Estratégica de Pessoas Professora: Neusa Valdo Trabalhos: ”Temas” Gestão por competência. “Capital Intelectual, Humano e social.” “Liderança, conflito e suas soluções.” Catia Adriana F. dos Santos -0050064038 Edivaldo Francisco Bispo – 0050069054 Fabio Ferreira Gonçalves-RA 0050062037 Bauru, 27 de Agosto de 2014 RELATÓRIO

não tem seu valor calculado somente por estrutura física, entretanto, a maior riqueza, o capital humano, não pertence à empresa, posto que seja a soma de habilidades dos colaboradores. O capital estrutural faz parte da empresa (capital de processo, capital de relacionamento e capital de inovação). Desta forma é calculado o valor de uma marca. Ouve-se falar de competência como diferenciação e conseqüente vantagem competitiva para a organização. Surgem-se, a diferença entre a…

Sumário Introdução 4 Organização 5 Conflitos e Negociação 5 Conflitos 6 O que é? 6 Conceito a partir das Visões 6 Tipos de Conflito 7 Formas de Conflito 7 Causa dos Conflitos 8 Evolução dos Conflitos 8 Gestão de Conflitos 9 Negociação 11 Etapas da Negociação 12 Erros da Negociação 12 Tipos de Negociação 13 Introdução Neste trabalho apresentaremos sobre os conflitos e as negociações dentro da empresa. E mostraremos que a base para que os conflitos tragam…

e Iran. Competências e Habilidades Paulo Iran Atitude X X Boa Comunicação X - Capacidade de negociação X - Carisma X X Comprometimento com a Empresa X X Criatividade - X Ética X X Experiência X X Flexibilidade - X Foco nos Resultados X - Gerir Conflitos - X Introspecção X X Know How X X Liderança X - Proatividade X - Recursos Humanos X X Responsabilidade X X Senso Crítico X - Visão estratégica X X Visão global e sistêmica X X 2.2 DIFICULDADES A SEREM MELHORADAS Podemos perceber que…

funcionário e superior é muito conflitante, uma vez que as pessoas pensam e agem de formas diferentes. É uma situação que não deve ser generalizada, mas que ainda é presente nos dias atuais. Mas devemos ressaltar que esses conflitos podem funcionar de forma positiva ou negativa, sendo, todavia inevitável num sistema organizacional. Organizações vistas como sistemas políticos: Algumas organizações funcionam por formas ditatoriais de regras. Esse tipo de organização pode ser…

permite as várias ciências, a oportunidade de transformar as suas invenções e descobertas em benefícios reais. Como tudo que envolve pessoas, a Administração sofre mudanças constantes. Mesmo as teorias mais recentes se tornam vãs, quando se trata de Gerir e Liderar uma organização, com perfis, metas e sonhos diferentes; lidando com vários níveis de gerações e conhecimentos. Todas as teorias devem ser estudadas e dentro de um cenário; ser adaptada a realidade vivida diariamente na…

A palavra conflito está ligada a desacordo, discórdia, divergência, dissonância, controvérsia ou antagonismo. Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, tem que haver necessariamente uma interferência deliberada de uma das partes envolvidas. Assim, o conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada, para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Uma…

GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES ALINE PAULA DA SILVA CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao curso de Administração de Empresas como requisito parcial à obtenção de título de bacharelado. Orientado pelo Professor Cleonir Tumelero. CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS…