Formas De Gerir Conflitos Estruturais

Domingos Martins de ARAÚJO SANTOS Engenheiro Civil (UP) Pós-graduado em Engenharia Estrutural (IST) Pós-graduado em Gestão da Construção e do Património Imobiliário (UM) Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS Resolvemos reunir num único 3 trabalhos, datados, relativos ao tema acima: PRIMEIRO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (SÍNTESE) 2009.06.21 (actualizada em 2011.01.13) Páginas 2/62 a 5/62 SEGUNDO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (Elementos Básicos) 1.…

sempre será realizado, em maior ou menos grau, de cima para baixo. Em uma sociedade autônoma, assim como a gestão urbana será um dos aspectos da autogestão da sociedade, o planejamento será um “auto planejamento”, radicalmente conduzido de forma democrática e descentralizada, além de flexível. O Pensamento autonomista adquiria consistência, desvinculando do marxismo. Desenvolvia como crítica do modelo civilizatório capitalista. Cidadãos = Liberdade Efetiva.…

Liderança estratégica e gestão de conflitos no terceiro setor* Cláudia Dias Prioste* Os desafios de gestão no terceiro setor existem desde o momento em que nasceram as instituições sem fins lucrativos. Entretanto, por muito tempo, a palavra “gerência” era associada a negócios, lucros – portanto, incompatível com organizações da sociedade civil. “Há quarenta anos, gerência era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de…

INTRODUÇÃO O objectivo deste estudo é de sobremaneira evidenciar a relação existente entre conflitos e actores sociais. A interligação e interdependência crescente entre os factores de conflitualidade” e desenvolvimento, associado aos factores conjunturais específicos (economia, cultura, religião, política), são considerados os principais factores responsáveis pela complexidade crescente nas relações entre actores. A indiscutível a complexidade do tema abordado dentro de um contexto…

O QUE É O CONFLITO? Não existe uma definição simples de conflito. Segundo Thomas (1992), o conflito é o processo que começa quando uma das partes percebe que a outra parte a afetou de forma negativa, ou que a irá afetar de igual forma (Thomas, 1990, p. 653). Esta definição tem três características: - O conflito tem que ser percebido, senão, não existe conflito; - Tem que existir uma interação; - Tem que haver uma incompatibilidade entre as partes. Serrano e Rodriguez (1993), pensam…

algumas pessoas simplesmente se empenhem em suas tarefas, enquanto outras são totalmente indiferentes. A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como elas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas no ambiente de trabalho em um clima organizacional adequado, como estão estruturados e organizados os membros da força de trabalho, de modo a habilitá-los a…

O termo economia vem do grego nomos, 'costume ou lei', ou também 'gerir, administrar': daí "regras da casa" ou "administração doméstica". Além de analisarmos essa ciência a partir do nome que lhe foi atribuído, devemos encaixá-la em nossa realidade atual, e compreendê-la de três diferentes formas igualmente importantes: A economia como ferramenta para o uso familiar, empregada de forma simples, a fim de gerir da melhor forma os recursos para o uso pessoal e familiar. A análise crítica de um

de afirmações relacionadas, heptoses, sobre um conjunto de variáveis que descrevem os parâmetros da organização e talvez, o comportamento organizacional, e ou uma série de afirmações do tipo se... então que predizem o efeito de certos arranjos estruturais sobre o desempenho e o comportamento. • Conceitos de estrutura organizacional Richard H. Hall (2004, 8°Ed P.32) fala que estruturas organizacionais têm três funções básicas. Primeiro e mais importante, ás estruturas tem por…

DESENVOLVER A EFICÁCIA E EFICIÊNCIA DA GESTÃO; COMPREENDER A MISSÃO E DEFINIR UMA VISÃO DE FUTURO; ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA ORIENTADA PARA O CIDADÃO-CLIENTE; APOSTAR NO “EMPOWERMENT” DOS COLABORADORES; FOMENTAR O “REFRESHMENT” DAS PESSOAS; GERIR POR PROCESSOS, COM BASE NO VALOR ACRESCENTADO; SATISFAZER OS “STAKEHOLDERS” DA ORGANIZAÇÃO. MELHORIA CONTÍNUA PARA A QUALIDADE TOTAL FOCALIZAÇÃO NOS CIDADÃOS-CLIENTES; LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS; ENVOLVIMENTO E…

encontrar varias definições de conflito. Apesar dos diferentes sentidos que o termo adquiriu, encontramos temas comuns na maioria de suas definições. O conflito pode ser percebido pelas partes envolvida, pois, sua existência ou não, é uma questão de perceção. A oposição ou incompatibilidade alguma forma de interação são fatores comuns nas definições de conflito, pois, estabelecem as condições que determinam o ponto inicial do processo de conflito. Robbins define o conflito como um…