Formas De Avaliar Produtividade

Nos milhares de anos que se seguiram, o homem evoluiu e as suas atividades e necessidades tornaram-se cada vez mais vastas e complexas, auxiliadas pelo desenvolvimento de ferramentas e métodos de produzir cada vez mais sofisticados. O termo produtividade foi utilizado pela primeira vez, de maneira formal, em um artigo do economista francês Quesnay em 1766. Passado mais de um século, em 1883 outro economista francês, Littre, usou o termo com o sentido de capacidade para produzir.…

Padrőes de Produtividade de Autores em Periódicos e Congressos na Área de Contabilidade no Brasil: um Estudo Bibliométrico Patterns of Productivity of Brazilian Authors in Accounting Magazines and Congress: a Study Bibliometric Geraldo Alemandro Leite Filho* Mestre em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP. Professor do Departamento de Ciências Contábeis da UNIMONTES, Montes Claros/MG, Brasil. *Endereço: Rua Um, 55, Bairro Barcelona Parque, Montes Claros/MG, 39400-000. E-mail:

RESUMO Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade não é somente maior quantidade. É preciso avaliar a qualidade do serviço. Por exemplo: um digitador produzia a emissão de 10 relatórios por dia. Com formação específica, passou a produzir 15 relatórios por dia, com a mesma qualidade.…

turno, trabalho noturno, monotonia, repetitividade, ritmo excessivo, pressão para manter o ritmo, metas estabelecidas sem a participação dos funcionários, metas de produção crescentes sem a adequação das condições para atingidas, incentivo a maior produtividade por meio de diferenciação salarial e prêmios, induzindo as pessoas a ultrapassar seus limites, jornada de trabalho prolongada, falta de possibilidade de realizar pequenas pausas espontâneas,quando necessário,mudança de postura…

clientes participam da produção. O Marketing de serviços é diferente do marketing de bens físicos. Dessa forma, no caso de um restaurante os consumidores para diminuirem as incertezas na obtenção dos serviços e terem segurança, procuram se apegar aos sinais e evidências proporcionados pelos aspectos físicos envolvidos na prestação dos serviços, como que na tentativa de tornar de alguma forma tangível, oque é por natureza intangível, de modo à poder perceber a sua qualidade no ato da…

organização do transmissor da mensagem é a fonte desta. A área de vendas envolve todas as áreas da empresa. O gerenciamento de vendas tem a função de gerenciar a área de vendas pessoal de uma organização. Os gerentes têm como papel interagir tanto de forma estratégica quanto pessoal, sendo assim tem que ser capazes de lidar com pessoas de outras áreas da empresa e com outras fora desta. E uns dos principais e importantes grupos a se lidar são os que devem ser efetivamente conquistados:…

exigências do cargo ou função. Vantagens do processo seletivo para a empresa - Pessoas adequadas aos cargos ou que possuem as competências necessárias exigem menor treinamento; - Menor tempo de adaptação ao cargo; - Proporcionam maior produtividade e eficiência; - Pessoas competentes se mostram mais integradas ao negócio da empresa; - Elas alinham seus objetivos pessoais aos objetivos organizacionais; Vantagens do processo seletivo para as pessoas - Pessoas mais…

nas empresas. Fatores internos:  Ambiente de trabalho- estabelece o grau de relacionamento entre os colegas de trabalho, necessário para realização das atividades individuais ou coletivas. Fatores que influenciam no comportamento e na produtividade humana nas empresas  Ambiente de trabalho: A complexidade do comportamento humano nas empresas. Fatores internos:  Cultura Organizacional – avalia o nível de interferência que as tradições, práticas e costumes, adotados…

de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, consequentemente, reduzir de forma sistemática os custos. 6º Princípio: Institua o treinamento no local de trabalho. 7º Princípio: Institua a liderança. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. Todas as chefias (administrativas e operacionais) necessitam uma revisão geral. 8º Princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz…

suporte ao Taylorismo na descoberta da “fadiga industrial”. Descobria-se os limites do corpo para estipular metas dentro da empresa. Primeira face: Psicologia Industrial  3º momento: orientação vocacional  Avaliar condições de trabalho para aumentar a produtividade 1924: novo olhar para a empresa  Relações humanas influenciam a produção  Taylorismo (execução do trabalho) X Relações humanas (alteram os resultados da produção). Principais características…