Relatorio do Filme a META

enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro , nem sempre lucro é diretamente proporcional a eficiência.(alterar texto) 2) De que forma ela pode ser atingida? 3) De acordo com o filme, quais os conceitos para: a) Produtividade; b) Eficiência; c) Gargalo da produção; d) Restrição 4) Cite o(s) problema(s) que a UniCo estava encontrando? 5) Quais foram as dicas/ sugestões dadas pelo Prof. Jonathan ao Alex Rogo e para os membros de sua equipe? 6) Que soluções o Gerente da UniCo, Alex Rogo, adotou para a otimização do processo produtivo da empresa? Elenque o máximo possível as iniciativas adotadas 7) Cite alguns indicadores sugeridos para aumentar a eficiência da UniCo. 8) Cite os resultados alcançados por Alex Rogo e sua equipe. 9) Qual a importância desta temática para sua formação? Relatório sobre o filme “A Meta” 1) Qual a meta da empresa? A meta da empresa com fins lucrativos deve ser “ganhar dinheiro” tanto no presente quanto no futuro. O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro , nem sempre lucro é diretamente proporcional a eficiência.(alterar texto) 2) De que forma ela pode ser atingida? 3) De acordo com o filme, quais os conceitos para: a) Produtividade; b) Eficiência; c) Gargalo da produção; d) Restrição 4) Cite o(s)…

Ergonômica Venho através de esta informar que a Empresa LTDA considera que é prioritária a adaptação de condições de trabalho de forma a se obter satisfação e conforto dos funcionários. Nós do corpo diretivo da empresa consideramos fundamental uma nova postura de trabalho para que os resultados sejam alcançados sem ocasionar lesões aos colaboradores. Todos aqueles que nessa empresa tem função de planejamento, elaboração e implementação de novas tecnologias, deve ter como base também…

tecnologia se tornou um investimento necessário, e todas as grandes empresas trilharam este mesmo caminho e, obrigatoriamente, tiveram que buscar um diferencial importante: pessoas. O investimento em talentos humanos se tornou cada vez mais necessário. Em outros tempos, os executivos se preocupavam mais com a produtividade do que com o capital humano de suas empresas, ou seja, as pessoas. Felizmente, hoje esse quadro é outro, e os especialistas em gestão de pessoas estão aí para nos…

de Taxi________________________ Consultório Médico_________________Montadora de Automóveis________________ Companhia Aérea__________________Hospital________________________________ 2 – Defina objetivos para cada uma das empresas na questão 1 e uma maneira de qualificá-los. 3 – Defina produtividade. Por que é importante para uma nação? Você acha que a produtividade pode ser uma medida da competitividade de um pais? Explique. 4 – Defina produtividade de mão de obra direta, indireta…

organização. Permitem ainda identificar o potencial de cada pessoa, diagnosticar necessidades de formação e gerir de forma mais eficaz a estrutura salarial e de fringe benefits. O desenvolvimento das competências alinhado com os objectivos da organização potencia a eficácia da gestão dos recursos e aumenta o contributo individual e colectivo na organização, permitindo actuar no mercado com maior vantagem competitiva. A Pedra Base tem know-how no desenho, desenvolvimento, implementação…

mundo da engenharia. Infelizmente, a engenharia de software está longe de ter uma medição padrão amplamente aceita e com resultados sem nenhum fator subjetivo. Temos dificuldade em concordar sobre o que medir e como avaliar o resultado das medições obtidas. Métricas de softwares nos possibilitam realizar uma das atividades mais fundamentais do processo de gerenciamento de projetos que é o planejamento. A partir deste, passamos a identificar a quantidade de esforço, o custo e as…

As vezes os métodos de avaliar não estão adequados. As organizações muitas vezes não trabalham a avaliação como positiva, tratam como se fosse uma punição. É uma medida que se forma por quem avalia, quem é avaliado, e o método de avaliação. Deve avaliar se o resultado foi satisfatório, se precisa ser melhorado, se precisa persistir. O dinheiro que a empresa investe em capital humano pode refletir, posito, ou negativamente. Você quer saber se aquele resultado esta sendo satisfatório…

09/09/2014 TIPOS DE INDICADORES CONCEITO “Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho”.  OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO …  1 09/09/2014 O QUE MEDIR... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Organização Processo Trabalho/Executor GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO • “MEDIMOS PARA…

bem como comparar sua ‘posição’ no mercado perante os concorrentes diretos (“onde deveríamos estar”?). Os indicadores de desempenho possuem várias formas e tamanhos. Entretanto, é essencial que os Engenheiros de Produção identifiquem quais são os indicadores mais críticos do sistema / empresa, ou seja, aqueles que podem fornecer informações relevantes para que a tomada de decisão seja a mais acertada possível. Neste caso, para que toda a sua potencialidade seja utilizada, é…

Avaliação da produtividade em UAN Padronização: permite avaliar o resultado da produtividade Produtividade: está diretamente relacionada ao gerenciamento de processos. Pode ser medida da seguinte forma: Produtividade do trabalho= produção / tempo empregado na produção Produtividade gerencial= objetivos alcançados /objetivos programados Produtividade: Interação de vários fatores: Ambiente: ambiente em que se realizam as operações dentro da UAN. Equipamentos, calor, luz, ventilação,…