Avalia O Presencial Passos

Avaliação Presencial 1. Escolha uma organização pública conhecida e analise o seu contexto organizacional relatando duas relações de liderança distintas para fins de comparação à luz dos conteúdos estudados. Descreva os atributos da organização burocrática, como a formalização, a padronização, a impessoalidade etc. e seus reflexos sobre os estilos de liderança dos dirigentes (tradicional, autoritário, paternalista, formal etc.) e sobre a motivação dos servidores. Vamos falar dos correios, um pouco sobre a criação e história da empresa. Números de funcionários, de diretorias presentes em todos os estados as DR’s (Diretorias regionais) e que as agências de correios estão presentes em todos os municípios, mais de uma nas capitais. Depois descrevemos o conceito de administração burocrática, aspectos como a formalização, padronização, impessoalidade. Aí citamos a questão da padronização do processo produtivo, nos correios chamamos de SAPPP, um sistema de Acompanhamento da padronização do Processo Produtivo, que consiste na ideia de todas as agências terem a mesma estrutura, tamanho, forma, móveis, relatórios, trabalhos iguais, para padronizar o que é feito a nível nacional. Pelo menos uma estrutura básica é necessária. Daí falamos sobre a importância do líderes no processo de crescimento da empresa e dos funcionários. Na parte de motivação a gente fala dos benefícios, como vale alimentação, vale transporte, vale cultura, vale cesta, Participação no Lucros e Resultados…

Organizacional - AD1 1. Analise o seu local de trabalho e descreva os eventos disfuncionais relacionados à organização burocrática, referenciados nesta Unidade. Trabalho em um órgão governamental do estado do Rio de Janeiro, e, ao decorrer da leitura do material didático proposto para esta disciplina, pude identificar os seguintes eventos disfuncionais: • Internalização e elevado apego às normas: as normas da instituição são muitas vezes seguidas sem a devida reflexão. Não raro,…

recompensa as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre elas. No entanto o poder coercitivo é quando alguém reage a este poder por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falhar na concordância. Ele se apóia na aplicação ou na ameaça de aplicação de sanções físicas como infligir dor, geração de frustração através de…

perspectivas de crescimento ou de permanência na função que exercem (caráter temporário). Pode ser que a natureza das atividades desses agentes, voltadas para ajudar as pessoas, exerça algum tipo de motivação “extra” nos dois grupos. Muitos são aqueles que se sentem motivados e realizados quando podem ajudar efetivamente o próximo. 02- Segundo o texto, quais são os níveis de análise do comportamento organizacional? O texto identifica três níveis de análise do comportamento…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: Competências e Habilidades Porto Alegre, 2012 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho falaremos sobre o surgimento da Teoria da Administração, o processo do planejamento, organização e liderança. Os administradores classificados em três níveis como; a alta administração, média administração e administração operacional. Assuntos abordados como as habilidades essenciais que todo administrador deverá ter como; habilidade técnica, a humana e a conceitual. A…

favorável o aprofundamento dos conhecimentos específicos adquiridos pelos alunos e o aperfeiçoamento individual de cada conhecimento. Ao longo do projeto falamos sobre a definição de uma empresa explicando sobre o conceito de Missão, Visão e Valores de uma organização e a sua estrutura organizacional, seguindo referências bibliográficas de autores como Chiavenatto e Kottler. Abordamos sobre o Planejamento Estratégico de uma organização dando ênfase a uma ferramenta muito importante…

.....................19 9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................................20 10. QUADRO COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO...............21 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................26 12. REFERÊNCIAS........................................................................................................27 1 INTRODUÇÃO Aprender nunca ocupa espaço, aprender…

Estrutura do Estado 63 8.4.Estratégia organizacional 67 8.4.1. Estratégia de Reforma do Estado 70 8.4.2. Gestão estratégica de qualidade 71 8.4.3. Tendências da Nova Era 72 9. Cultura Organizacional 73 10. Mudança no setor público 77 11. Mudança e dimensão cultural da Reforma do Aparelho do Estado 82 12. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada 84 13. Empreendedorismo governamental 85 14. Novas lideranças 91 15. Processos participativos de gestão…

|13 | |6.4 PRINCIPAIS ESTUDIOSOS E SUAS CONTRIBUIÇÕES.................................... | | |6.4.1 Herbert Simon................................................................................................ |14 | |6.4.2 Kurt Lewin..................................................................................................... |18 | |6.4.3 Marry Parker…

A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. Sua importância se dá também: 1. Por servirem a sociedade - propiciam ao homem viver e desenvolver tarefas de forma conjunta, harmoniosa, e de modo civilizado; 2. Realizam objetivos - através da…