Formalização De Empresas

INTRODUÇÃO A Contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-sede suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômico - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional. Serão apresentados aspectos relacionados tanto aos…

O QUE É? O Empreendedor Individual é a pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Para ser um empreendedor individual, é necessário faturar no máximo até R$ 36.000,00 por ano, não ter participação em outra empresa como sócio ou titular e ter um empregado contratado que receba o salário mínimo ou o piso da categoria. A Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, criou condições especiais para que o trabalhador conhecido como informal possa se tornar…

•Mudanças Organizacionais O que é uma organização? “Junção de esforços individuais que tem como objetivo realizar propósitos coletivos”. “Organismo social vivo sujeito a mudanças.” Objetivos Variam conforme o tipo de organização: •Lucrativos: empresas •Educacionais •Religiosos •Políticos •Sociais •Filantrópicos (Ongs e entidades filantrópicas) Relação entre pessoas e organizações Principal ativo de uma organização: Uma organização sadia necessita promover o treinamento de…

PERGUNTA 1 1. Roberto é executivo de uma grande empresa multinacional situada em Campinas, e desde o início de sua carreira sempre foi elogiado pelos seus chefes pela ampla capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. Outra grande habilidade de Roberto é sua facilidade de gerir conflitos e entender as necessidades dos outros. Essas habilidades de Roberto podem ser consideradas como: a. Habilidades Técnicas. …

alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. Sendo que esses são interligados, e suas interações influenciam…

• • Organograma da organização Organização / Divisão do trabalho Linhas de autoridade (cadeia de comando) Autoridade, responsabilidade e delegação Autoridade “line” e “staff” Amplitude de controle (“span of control”) Descentralização Formalização Amílcar Ramos: ISCTE-Business School 7 Organograma Rede de relações que evidencia: • A agregação dos indivíduos em departamentos específicos • As relações de dependência hierárquica e os canais de comunicação da…

terceirização em qualquer tipo de atividade em empresas privadas, públicas e de economia mista. O ponto prevê a contratação de funcionários terceirizados em atividades meio (serviço necessário, mas que não é a atividade principal da empresa) e atividades fim (atividade principal da empresa). Atualmente, a terceirização é permitida apenas para atividades meio. Entende-se por terceirização o processo em que uma empresa delega a contratação de funcionários à outra empresa prestadora de…

pagamento 4.5. Ambulantes 4.6. Contabilidade 4.6.1.Faturamento foi maior que 60.000,00, porém não ultrapassou R$ 72.000,00. 4.6.2. Faturamento foi superior a R$ 72.000,00. 4.7. Trabalho para outras empresas 4.8. Alteração e Baixa (extinção) da Inscrição 5. Quanto custa? 5.1 Sobre os custos para formalização e atuação do MEI 5.2 E a contabilidade? 5.3 E como fica o relatório mensal das receitas brutas? 6. Quais os benefícios previdenciários do MEI? 6.1 Para o empreendedor 6.2…

página está fora do ar ou desatualizada, a tal da qualidade é lembrada imediatamente. Primeiro princípio: planejamento da qualidade O Planejamento da Qualidade, segundo Deming, é essencial para delinear um guia da qualidade, pois prepara a empresa para alcançar as metas da qualidade. Os elementos desse planejamento são os seguintes: identificar quem são os clientes internos e externos e conhecer quais são suas exigências, desenvolver o produto ou serviço face a essas exigências,…

NECESSIDADE E CONTINGÊNCIA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UM AMBIENTE FORMALIZADO Leonardo Nogueira FALCÃO Graduado em Administração pela UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais, Pós-graduado em Gerenciamento de Micro e Pequenas Empresas pela UFLA – Universidade Federal de Lavras, Mestre em Gestão Empresarial pelo Uni-FACEF – Centro Universitário de Franca, Professor da FACED – Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Divinópolis, professor e coordenador de cursos