Formalismo Portfólio 2

liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de…

ADMINISTRAÇÃO LEGAL 2 SUMÁRIO Unidade I Administração Legal I (Organização e Métodos) Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo 1 2 3 4 5 – – – – – Publicações: Leitura de Diários Inserção de Informações Jurídicas Distribuição de Tarefas e Prazos pela Área Paralegal aos Estagiários e Advogados Controle de Petições e Processos Tipos de Arquivos Unidade II Administração Legal II (Indicadores de Controle) Capítulo 1 – Organização dos Indicadores …

Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar a organização de forma a alcançá-los, e preparar a organização para mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível, podendo assim trilhar o sucesso da organização. 2. Contraste os conceitos de eficiência e eficácia. Qual é o mais importante para o desempenho da organização? Eficiência é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, ou seja, fazer bem feito. Eficácia é a capacidade de realizar…

Rocha Lima Jr. ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. O QUE É PLANEJAMENTO ECONÔMICO E O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2. 1. SISTEMA EMPREENDIMENTO E SISTEMA GERENCIADOR DE INVESTIMENTOS 2.2. PLANEJAMENTO ECONÔMICO 2.3. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 3. HIERARQUIA NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO 3.1. ROTINA DE PLANEJAMENTO NOS NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICO 3.2. OS PROCEDIMENTOS DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO NAS ETAPAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO 3.3. ESCOLHA DO PORTFOLIO DE EMPREENDIMENTOS…

da empresa  processo de tomada de decisões;  e para a reacção  capacidade de controlar e corrigir o resultado da acção. Cont. Financeira Cont. de Gestão 1. principais utilizadores “Stakeholders” (externo) Gestores de empresa (interno) 2. liberdade escolha Restrições derivadas dos princípios contabilísticos geralmente aceites Sem regulação, de acordo com as necessidades operacionais e estratégicas 3. implicações comportamentais Preocupação com a medida e a comunicação…

Rubens Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico / Joaquim Rubens Fontes Filho. – Rio de Janeiro : Publit Soluções Editoriais, 2006. 140p. : 21cm. Inclui bibliografia ISBN 859963742-8 1. Planejamento estratégico. 2. Turismo. I. Título CDU 65.012.2:338.482.2 CDD 338.4791 Fundação Getulio Vargas Escola Brasileira de Adminsitração Pública e de Empresas Núcleo de Estudos Avançados em Turismo e Hotelaria Praia de Botafogo, 190, 4º andar Rio de…

desenvolver o projeto na área de Engenharia de Produção e me aceitou como orientando para este trabalho. Aos meus amigos, que tornaram minha vida em São Carlos muito mais divertida, e fizeram o papel de família quando esta não estava presente. 2 Resumo Atualmente para que as empresas enfrentem a concorrência direta, que vem aumentando, precisam se preparar utilizando métodos eficientes de melhoria, mapeando seus processos para identificar desperdícios e pontos de melhoria.…

aos processos de tomada de decisão empresarial. A baixa velocidade de reação neste setor tem origem em diversos fatores, dentre os quais pode-se identificar : estabilidade dos servidores de forma independente da eficiência e da produtividade; formalismo dos processos; ausência de mecanismos de monitoramento ambiental; ausência de cultura reformista para adaptação ao ambiente; baixa qualificação e incapacidade gerencial dos agentes envolvidos; ausência de um processo de gestão…

semestre. As informações contidas neste trabalho foram pesquisadas na internet, no site da empresa, livros e também fornecidas por funcionários que se dispuseram a esclarecer algumas dúvidas em relação aos processos utilizados pela mesma. 12 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Hoje a Bardella, é uma das empresas mais tradicionais no mercado de bens de capital sob encomenda do Brasil. Sempre de forma pioneira e voltada para o mercado, a Bardella soube adaptar-se e muitas vezes…

1.1 TEMA 1. O PROFESSOR E A PRÁTICA PEDAGÓGICA ..................................................................11 1.1.1 CONTEÚDO 1. SABERES DO PROFESSOR ........................................................................11 1.1.2 CONTEÚDO 2. A CRIANÇA E CONSTRUÇÃO DAS NOÇÕES MATEMÁTICAS ...................14 . 1.1.3 CONTEÚDO 3. PLANEJANDO AS AULAS DE MATEMÁTICA .............................................17 1.1.4 CONTEÚDO 4. AVALIANDO O ENSINO/APRENDIZAGEM DA…