Forma Divisionalizada

3.1. Método Científico ---------------------------------------------------------------------------------- 07 3.2. Abordagem de Pesquisa --------------------------------------------------------------------------- 08 3.3. Forma de Coleta de Dados ------------------------------------------------------------------------ 09 4. A Empresa ---------------------------------------------------------------------------------------------- 10 4.1.…

livro demonstra como a Administração evoluiu ao longo do tempo e quais são os conceitos, práticas e modelos de gestão mais modernos, capacitando o leitor a gerir organizações em tempos instáveis e competitivos. Os conceitos são apresentados de forma didática, facilitando bastante a compreensão do leitor. Além da teoria, o livro traz diversos exemplos de empresas nacionais e estrangeiras, além de estudo de casos e questões para revisão. Entre os assuntos abordados pelo livro está o processo

organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar pessoas para que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens de desenho departamental. As abordagens tradicionais são a departamentalização funcional, a divisional e a…

............................... ...........................................19 ........ REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................. ...............20 .......... INTRODUÇÃO Tudo o que fazemos está de alguma forma, ligado às organizações. Por essa razão, é preciso conhecê-las melhor, como elas são e como funcionam; como se tornam bem-sucedidas. Como crescem e se desenvolvem; como inovam e se reinventam constantemente. Tanto faz estarmos dentro ou…

serviços. Isso significa que no ambiente de tarefa estão os mercados utilizados e os mercados servidos pela organização. Os elementos que compõe o ambiente especifico são: 1- Fornecedores: São os elementos que proporcionam entradas ou insumos na forma de recursos, energia, serviços e informação à organização. 2- Clientes: São os elementos que compram ou adquirem os produtos ou serviços, ou seja, absorvem as saídas e resultados da organização. 3- Concorrentes: São os…

número de níveis hierárquicos, quer para controlo das funções, quer das tarefas; Tecnologia: Reflecte a forma como as organizações convertem os “inputs” em “outputs”, que pode estar ou não incorporada em bens físicos e tangíveis, produza-se quer produtos quer serviços. Consoante o tipo de produção e a forma de executar as tarefas, com mais ou menos tecnologia, a estrutura é concebida de forma a ser capaz de coordenar as unidades de produção. Ambiente: Consoante o…

(PINTO, 1998) O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam…

O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. A Figura 10.1…

distribuída em níveis hierárquicos e é através da estrutura que são formalizados as relações entre as pessoas que fazem parte da empresa, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para melhor compreensão a estrutura organizacional é elaborada de forma gráfica o organograma , a qual permite visualizar rápida e facilmente as diversas áreas e componentes da organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação Segue…

juntamente com os recursos existentes numa empresa constitui a sua estrutura organizacional. Uma vez formulada a estratégia e necessário construir uma estrutura organizacional que irá se adequar aos objectivos da empresa, uma vez que se não for feita de forma cuidada e orientado poderá resultar em fracasso. [3] De referir a relação estratégia-estrutura deverá ser sempre revista pois ocorrem por vezes casos em que os novos procedimentos de gestão não são adequados e vai ocorrer uma…