Forma Divisionalizada

cada cargo.> A interação entre funcionários é vertical entre superiores e subordinados.> O comportamento é governado por instruções e decisões tomadas por superiores. | > Despreocupação com a cadeia de comando.> Estrutura de trabalho divisionalizada e auto-suficiente. A responsabilidade pelo trabalho não é vista como um campo limitado de direitos, obrigações e métodos.> Os cargos não são claramente definidos, mas continuamente ajustados e redefinidos às demandas da…

Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time (somente quando necessário) Tamanho é documento Guerra contra o desperdício Máquinas e equipamentos dedicados Produção flexível Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Administração enxuta, empresa enxuta Controle da qualidade Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo Alto luxo e alto preço Alta qualidade e baixo preço Ford, General Motors, General Electric…

seguida por uma aplicação. Tão importante quanto essa ênfase pode ser, diríamos que ele é seriamente limitado, que o processo precisa ser visto de uma perspectiva mais ampla, e só assim a variedade de maneiras em que as estratégias realmente tomam forma pode ser considerada. [Expõe como as estratégias são concebidas tradicionalmente – a partir do líder – e aponta limitações nesse modelo, partindo do ponto que as estratégias têm berço em variados campos] Há mais de 10 anos agora, estamos…

Competˆncia, Organiza¸˜o, ca e ca Adhocracia, Burocracia, Empresa Emergente. I. Introduction O presente artigo tem como objetivo apresentar uma leitura sucinta acerca das quest˜es relacionadas a inova¸˜o, o ` ca constru¸˜o de projetos e forma¸˜o de competˆncias, ` ca ca e a n´ ıvel organizacional, de grupo e individual. A empresa abordada para esse trabalho foi a STA, uma empresa emergente voltada para processos industriais, que trabalha com o intuito de minimizar…

continuado entre as organizações e pessoas. pessoas DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A legitimidade da Gestão de Pessoas está A legitimidade da Gestão de Pessoas está vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas – a única forma de ultrapassar os obstáculos para tornar as ultrapassar os obstáculos para tornar as empresas permanentemente atualizadas e viáveis, preparando‐as para o futuro. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os…

organização e a sua forma de atuasse no mercado e pode ser definidas como a forma com a autoridade e atribuída através das relações de dependência hierarquia e de cooperação, a forma como as atividades são especificas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidas os sistemas de comunicação no interior das organizações. ● Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e vertical). Toda a empresa possui tipos básicos e fundamentais de estrutura, dependendo da forma e…

QUESTIONARIO DE ORGANIZAÇÃO RESPONSABILIDADE, AUTORIDADE E DELEGAÇÃO Responsabilidades: é a obrigação de se empenhar da melhor forma possível na realização das funções que a essa pessoa foram atribuídas. Autoridade: direito de decidir, de dirigir os outros na execução das tarefas necessárias á prossecução dos objetivos. Autoridade tem três características fundamentais que são: • Autoridade que é um direito. • Exercício da autoridade que envolve a tomada de decisões, o exercício…

potenciais; • fornecedores; • compradores; • substitutos; • concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. De uma certa forma, e, considerando as características inerentes a cada ramo de negócio, compradores, fornecedores, substitutos, novos entrantes também devem ser vistos como concorrentes. É o que Porter denomina de rivalidade ampliada. A seguir está…

elementos básicos: análise sistemática do ambiente, formulação da estratégia, implementação da estratégia e avaliação e controle. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PE O PE é uma importante ferramenta utilizada pelas empresas, para responderem de forma eficaz, às transformações do ambiente. O PE procura ordenar as idéias das pessoas e ordenar as ações, que serão realizadas, através de plano estratégico, permitindo alcançar a visão de futuro esperada. O processo de PE propicia à…

realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Funções fundamentais da gestão: Planeamento – processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos estabelecem a forma como a empresa irá desenvolver-se no futuro. Organização – há que definir quem vai actuar para que o plano aconteça, quem são as pessoas, como se relacionam, com que meios, que actividade ou função cabe a cada uma isoladamente ou…