Forma De Gerir Conflitos Em Relações Interpessoal

Humano,Relações Interpessoais]. Prof.(Ulysses Januzzi,Joenice Leandro Diniz,Henry Nonaka,Elisete Alice Zanpronio de Oliveira). Montes Claros 2012 Sumário 1 Introdução.........................................................................................4 2 Desenvolvimento..............................................................................4 a.Teoria da administração...................................................................4 b.Relações…

..................... 08 1 INTRODUÇÃO Há muito tempo que se entende um conflito como algo negativo e indicativo de crises na relação em que ele ocorre. O conflito pode se estabelecer em todos os níveis de relacionamento humano: social, profissional, afetivo e pessoal. A existência do conflito não passa necessariamente pelo lado negativo dos relacionamentos. Um conflito pode proporcionar meios eficazes para se chegar ao consenso, desde que bem entendida sua…

Propicia ao participante uma experiência de auto-conhecimento e transformação que permite compreender e desenvolver a Inteligência Emocional e Autoestima, possibilitando administrar melhor as emoções, os sentimentos, as frustrações, os anseios e os conflitos. Estimula a empatia, relacionamentos mais ricos e flexíveis baseados na autoconfiaça, autodomínio, amor-próprio, eficiência e transformação direcionadas a alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais de uma maneira pró-ativa.…

evolua em conjunto porém se quem gerencia não consegue se relacionar isso vai afetar todo o trabalho da equipe. Um gerente precisa saber se relacionar com a equipe para solucionar problemas, aprimorar soluções e desenvolver o trabalho da equipe de forma continuada. Roberto não vai conseguir chegar a gerencia enquanto não tratar este problema. O gerente tem que saber valorizar a equipe(feed positivo) elogiando, valorizando o trabalho e também cobrar esta equipe(feed negativo) apontando…

para o sucesso na carreira, já que as organizações contemporâneas têm buscado ter em seus quadros de funcionários não só profissionais dotados de excelentes capacidades técnicas, mas pessoas que saibam gerir suas emoções, os diferentes conflitos enfrentados no dia a dia e as suas relações interpessoais nos vários níveis da organização. Mas afinal o que é Inteligência Emocional? Que habilidades possuem um profissional inteligente emocionalmente? O conceito de Inteligência Emocional foi…

desse gestor que o ambiente de trabalho passará por uma melhora, de maneira que ele fique agradável a todos. Com isso, o seguinte trabalho tem como objetivo mostrar um pouco sobre Gestão de pessoas, um tema tão em evidencia: avaliação de desempenho, conflitos e barreiras, cidadania, planejamento, qualidade de vida no trabalho, e organização. Planejamento para trazer melhorias ao ambiente de trabalho. E saibamos que, sem as organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria…

A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Relações Interpessoais. Orientador: Prof. Palmas - Tocantins 2012 INTRODUÇÃO xxxxxxx TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Importância do estudo das…

capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman 1998). A inteligência emocional é a capacidade do indivíduo de reconhecer os próprios sentimentos e lidar com eles, de maneira que alcance o equilíbrio emocional. “Implica a habilidade para motivar-se a si mesmo e às pessoas, atuando de forma a engajar essas pessoas a objetivos de interesses comuns, persistir apesar…

1.1 Teoria Comportamental...................................................................................... 4 2.1.2 Teoria de Contingência.......................................................................................5 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS..............................................................................5 2.3 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO...............................................8 2.4 ANÁLISE ECONÔMICA E…

GESTÃO DE CONFLITOS Gestão de Conflitos SUMÁRIO 0 – INTRODUÇÃO 1 – DESENVOLVIMENTO 2 – METODOLOGIA 3 – RESOLUÇÃO DO CONFLITO 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2 Gestão de Conflitos 3 - METODOLOGIA: A metodologia é descrita por Polit e Hungler (1995) e por Fortin (2000) como o conjunto de métodos e técnicas de que o orientador se socorre, ao longo do processo de pesquisa, trata-se de um conjunto de métodos e técnicas específicos cuja função