Forças De Porter Itau

envolve, no caso do macro ambiente é estudado o ambiente externo. Podendo então, evitar que essas ações possão de alguma maneira interferir na mesma. Segundo Kotler (2007, p.83 a 96) "O macro ambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo microambiente - forças demográficas, econômicas, tecnológicas, naturais, políticas e culturais”. Para Sanofi, empresa trabalhada, não é diferente. Qualquer variação negativa pode afetar a venda de seus produtos, até mesmo o…

fato, no entanto, é que se trata de um setor em crescimento, contando, cada vez mais, com voluntários e doações. A americana John Hopkins University, em pesquisa recente, em 22 países, incluindo o Brasil, concluiu que o Terceiro Setor é a oitava força econômica mundial, chegando a movimentar cerca de 1 trilhão de dólares por ano, gerando aproximadamente 10,4 milhões de empregos, excluindo-se os voluntários. Esta pesquisa levantou o perfil do Terceiro Setor no Brasil, em pessoal…

comunicarem com esse cliente que vive o mundo físico e virtual. Essa comunicação assegura um diferencial competitivo. 2. A CONVERGÊNCIA DOS MERCADOS Segundo Porter (1989), a estratégia competitiva consiste na busca de uma posição competitiva favorável, visando estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência. [...] a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que…

cliente que vive o mundo físico e virtual e esta comunicação assegura um diferencial competitivo. 2 – Referencial Teórico 2.1 – A Convergência de Mercados Segundo Porter (1989), a estratégia competitiva consiste na busca de uma posição competitiva favorável, visando estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência. (...) a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que…

.............................................................................................. 18 2.5. Core Competence ................................................................................................................ 19 3. Forças Macroambientais ......................................................................................................... 19 3.1. Político Legal .................................................................................................

das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Pessoa que administra, dirige, governa. Ambiente empresarial Representa todo o universo que envolve externamente a empresa; e tudo aquilo situado fora dela. È composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Robbins É o conjunto de indivíduos, grupos e organizações que se encontram no meio exterior da organização e que influenciam e são influenciados por ela. Estratégia…

considerar para a elaboração do planejamento estratégico de TI. • Casos de negócios profundamente transformados por TI. 1.1 Tecnologia e sistemas de informação na empresa 10 Planejamento estratégico Toda empresa está sujeita à influência de seis forças atuantes no mercado: 15 1. rivalidade entre concorrentes: empresas do mesmo ramo de atuação competem pela preferência dos clientes, o que é inerente ao sistema competitivo capitalista; 2. poder de negociação dos…

..................................................................................................23 Figura 12 - Diagnóstico SWOT..............................................................................................24 Figura 13 - 5 Forças de Porter................................................................................................24 Figura 14 - Análise de cenários...............................................................................................25…

empresas de computação. ...................................................................................13 FIGURA 7 - Atratividade por ramo e atratividade de empresas de em ramo de negócio.......................................14 FIGURA 8 – As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um ramo de negócios ...............15 FIGURA 9 - Três estratégias…

são, todas elas, ações de diferenciação que permitirão um maior crescimento da empresa e obtenção de uma melhor rentabilidade, além da conquista de uma maior participação de mercado, o que propiciará à empresa uma vantagem competitiva sustentável (Porter, 1989). Por outro lado, Day (2001) afirma que a escolha da estratégia desempenha um papel importante no alinhamento da organização ao mercado. Assim, qualquer empresa, que esteja procurando se transformar em uma organização voltada para…