Forças De Porter Itau

ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLO...................................................................................122 7.1 Apresentação dos Casos..................................................................................................122 7.1.1 Itaú-Unibanco.............................................................................................................122 7.1.2 VCP-Aracruz............................................................................................................

LOGOMARCA DA EMPRESA ............................................................... 11 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA ........................................................ 18 FIGURA 3 - MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS ............................... 54 FIGURA 4 - CADEIA DE VALOR DE PORTER ........................................................ 58 INDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - PROMOÇÃO E PROPAGANDA X PREÇOS DE VENDA .................. 21 GRÁFICO 2 - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA VS…

..........93 8 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Síntese das forças de Porter..................................................................................27 Quadro 02 - Concorrentes Diretos............................................................................................29 Quadro 03 - Concorrentes Indiretos .........................................................................................29 Quadro 04 - Forças e Fraquezas dos Concorrentes ..................................

precursoras do conceito posicionamento de marca. 72 REVISTA DA ESPM– S E T E M B R O / O U T U B R O D E 2003 Fonte: Clube de Criação Marcos Savoi Bortolan, Renato Telles Itaú divulga amplamente os conceitos de tecnologia, conveniência e personalização. G OFilme para Itaú Bankfone – 1994/1995 – Clube de Criação “A essência do posicionamento de marca é que esta tenha uma vantagem competitiva sustentável que dê ao consumidor uma razão convincente para…

atua, gerando concentração de antigos negócios. e. As estratégias de diversificação normalmente envolvem inovação e contemplam o desenvolvimento de novos produtos para mercados antigos. Pergunta 5 1. Leia o seguinte texto: Michael E. Porter estudou diversas empresas e apresentou uma estrutura que descreve três estratégias competitivas: estratégia da liderança no custo total, estratégia de diferenciação e estratégia de enfoque. Essas estratégias podem ser usadas de forma…

Germe fecundado nos animais e em princípio de desenvolvimento. Germe da planta (contido na semente). Princípio informe ou ainda mal esboçado. Observamos a força da palavra utilizada, e colocada de forma a indicar toda a expectativa imposta na empresa desde o inicio. Linha do Tempo Microambiente - São forças próximas a empresa que afetam a capacidade de servir seu cliente. Empresa ►A Nestlé está no Brasil desde 1921. Com uma administração focada no consumidor, baseia seu

mercado Fornecer o valor Posicio- Desenvolvi - Desenvolvi- Determina- Busca de Distribuição namento mento do mento do ção de fontes de Assistência do valor produto serviço preço Fabricação Marketing estratégico Marketing tático Comunicar o valor Força de vendas Figura 3.9 Duas maneiras de ver o processo de entrega de valor (Kotler, 2002) Promoção Propaganda de vendas Marketing tático Marketing e valor para o cliente A cadeia de valor - gerar mais valor para o cliente, menos…

1. Perfil da Organização ...............................................................................................00 2.1.1 Apresentação da empresa ...................................................................................00 2.1.2 Força de trabalho ................................................................................................00 2.1.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos....................................00 2.1.4 Produtos1 e Clientes......

) A Dental Sâmia não é uma empresa de capital aberto, portanto não possui acionistas. Sua principal fonte de capital neste bloco de stakeholdes são os bancos que a empresa pega empréstimos para suas atividades, sendo que a Dental possui o banco Itaú como banco principal que toma os empréstimos. Sua influência é média para alta, pois em determinadas ações, apenas com empréstimos que a empresa conseguira realizar seus planos, assim, depende desse capital vindo por meio de empréstimos,…

44% do mercado de internet dessa nova tecnologia até agosto de 2013. Para ajudar a compreensão da empresa dentro de seu setor, assim como nossas forças e fraquesas, além de pontenciais oportunidades de ameaças, contruímos uma matriz SWOT, a qual será interpretada logo em seguinda: FORÇAS: Como é possível ver na tabela acima, a empresa possui 3 forças essenciais. O indivíduo escolhe, possivelmente, a empresa que ele pensa que melhor atenderá suas expectativas, dentro de sua capacidade.…