Fluxograma Estratégico

envolvimento com relação aos componentes tecnológicos, isto é, com o ferramental de OSM, estratégico – política de sobrevivência e cuidados com as demandas ambientais – e comportamental. Antigo setor de O&M: Apenas aconselhamento, muito isolado; Pouca preocupação com o “o que”, mais com o “como”. Pouco ligado ao objetivo da empresa: “Organizava, por organizar”; “Excesso de formulários” e “Mero desenho de fluxogramas”. Nos anos 70, os estudos de OSM avançaram e alcançou uma nova óptica,…

participação de todos colaboradores na busca pelas metas estipuladas e ainda os oito princípios da qualidade, fechando a teoria com as ferramentas da qualidade, que segundo dados da instituição, utilizaram o Brainstorming, Diagrama de Ishikawa, Fluxograma, Gráfico de Pareto, Ciclo PDCA e Folha de Verificação que forma amplamente utilizadas durante a certificação. O presente trabalho possui em seus aspectos metodológicos a seguinte classificação: quantos aos fins, é pesquisa descritiva e…

(ante-projeto) Indice    Fase 0 : Fase 1 : Fase 2 : Auditoria Determinação dos Fundamentos Estratégicos Organização, Sistemas & Métodos       etapa A- montagem da estrutura organizacional etapa B – identificação dos processos – chaves etapa C – alinhamento estratégico Fase 3 : Planejamento & Controle ( Base Caixa ) Fase 4 : Sistema de Custos por Atividades Fase 5 : Sistema Estratégico de Avaliação & Medição de Desempenho (Balanced Scorecard) WF organizacao, sistemas,…

cliente. Somos comprometidos com o trabalho por que fazemos o que gostamos, e honestos por que somos transparentes no que diz respeito a transmitir informações aos clientes e funcionários. Gerenciamento Objetivos Prazo pré-estabelecido = 9 meses -Estratégicos Fortalecer o nome da empresa; Dentro de três trimestres, deixar o nome da empresa não apenas mais conhecido como também que nossa marca esteja fortalecida pela nossa credibilidade no mercado. Crescimento de clientes pessoa…

Definição de Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é o planejamento no nível institucional da organização com a finalidade de se relacionar com o mercado e lidar com o ambiente externo e interno, que na maioria das vezes são imprevisíveis. O planejamento estratégico se refere a organização futurista levando em consideração todos os fatores ambientais internos e fatores ambientais externos como econômico, financeiros e sociais. O planejamento estratégico é geralmente…

...................................................................................................9 Figura 1: Fluxograma do Processo de Expedição.........................................8 Figura 2: Fluxograma do Processo de Manutenção......................................9 Figura 3: Fluxograma do Processo de Manutenção....................................10 Figura 4: Fluxograma do Processo de Propostas.......................................11 1. Introdução O referido…

mapeamento de processos em um hospital de ensino, no caso, o Hospital Universitário de Juiz de Fora. Como objetivo secundário, este estudo, apresenta aplicações práticas do modelamento de processos, trazendo a aplicação real através do desenho dos fluxogramas dos processos de gestão da instituição. Palavras chaves: Qualidade, mudanças, organização, globalização, normas. INTRODUÇÃO A globalização vem provocando…

Comercialização é XXXXX Citar 2.9 Análise do SWOT ou FOFA Definir o que análise SWOT ou FOFA A Análise SWOT (no inglês), FOFA (no português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise, e serve como base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Para montar a matriz SWOT/FOFA, analise primeiro o…

o controle da qualidade tem mais a ver com o produto em si. Já um sistema de garantia da qualidade, é um conjunto de medidas desenvolvidas por uma organização, no sentido de promover a integração dos elementos relacionados com: o planejamento estratégico, a estruturação organizacional, a definição de responsabilidades e atribuições de indivíduos ou grupos, a adoção de procedimentos administrativos e executivos requeridos, a utilização de métodos e processos apropriados e a alocação dos recursos

tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das empresas. Agir com ética profissional. Auxiliar na rotina administrativa, usando a informática como ferramenta de trabalho. Executar tarefas utilizando-se de equipamentos e programas de informática. …