Fluxograma Estratégico

Araraquara – 2014 Diferenças entre Planejamento Estratégico Situacional e o Tradicional O planejamento tradicional é demasiadamente simples e perigoso mas que, por ser simples, torna-se estático. Ele é muito fiel a realidade no papel, e em nossas cabeças, uma vez implantadas, em sua cegueira, passam a anular a própria realidade com as mudanças que podem ocorrer no dia-a-dia das pessoas. Este tipo de planejamento está desprestigiado porque é identificado como autoritário, tradicional,…

organização abrange problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho, como concebidos pelos criadores da organização. Esse projeto visa auxiliar a empresa Elpis nas falhas em seu setor, que como já citado na introdução possui um fluxograma teórico que na prática não tem dado resultados positivos. Este posicionamento envolve analisar a fundo seu processo interno, conversar com os colaboradores, proprietários e até mesmo com clientes, para unir dados, encontrar a real…

Estratégias de preços 7 3.3.3 Estratégias de comunicação e promoção 7 3.3.4 Estratégias de vendas 7 3.3.5 Projecção de Vendas. 8 3.3.6 Serviço Pós-venda 8 3.4 Logomarca 8 3.5 Layout da empresa 9 3.6 Fluxograma 11 3.6.1 Fluxograma de Compra 11 3.6.2 Fluxograma de venda 11 3.6.3 Fluxograma de venda por encomenda 12 4 Mercado 12 4.1 Clientes 12 4.1.1 Perfil dos clientes 12 4.2 Fornecedores 12 4.3 Concorrentes 13 4.4 Parcerias 13 4.5 Análise de SWOT 14 4.6 Aspectos…

tipos de clientes a que atende ? • esses clientes podem se tornar parceiros ? [vide Cesar Fisher] (essa questão está inteiramente ligada à missão da organização, pois vai ao encontro do que a direciona para o mercado, ou seja, seu posicionamento estratégico e sua funcionalidade) www.demostenesfarias.wordpress.com • o que faz certos clientes realmente rentáveis ? 1 Administração do Relacionamento com clientes Selecionando clientes que interessam Uma empresa deve saber…

– CE 2011/3 Tele aula 3 Quais são os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados? São classificados em quatro tipos: 1. Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos e classifica-se em fluxogramas horizontal, fluxograma vertical e fluxograma de blocos. 2. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos, classificados como listas de verificação. 3. Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações classificados como…

organizacionais ou de integração organizacional são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, adequado aos processos de negócio; Exemplos: • planejamento estratégico e tático; • orçamento organizacional; • recrutamento e seleção; • compras; • treinamento operacional; • armazenamento. garantindo o suporte c) os processos gerenciais, que são aqueles focalizados nos gerentes e nas suas…

3.1 Processo Produtivo e Fluxograma | |Processo | |Objetivo: Descrever o fluxo de nossos produtos adquiridos até nosso cliente | |Entrada |fornecedor | |Cosméticos, perfumaria, maquiagem |Ikesaki | |Tinturas, alisantes, cremes de pentear |Vendedores de porta a porta | |Bolsas, acessórios, bijuterias |Atacadistas | |saídas |clientes | |Vendas ao consumidor direto |Moradores da circunvisinhança | | |Cabeleireiros | |monitoramento | |seq |Descrição do processo |Fluxograma | |01 |Início | |…

operacionais. Os sistemas passíveis de implementações pela Sony Brasil no curto a médio prazo são: • Planejamento Estratégico; • SEM; • Gestão de Compras; • Planejamento & Logística; • Planejamento de Transportes; • MÊS; • Planejamento de Demanda. 56 A Figura 10 apresenta uma matriz do cenário dos Sistemas de Informação da Sony Brasil em 2004. Planejamento Estratégico m APS Order Order WMS WMS Fulfillment Fulfillment Planej. Transporte Operacional MES MES Desenvolver Produto

considerar como correta: I. A gestão de processos deve ser pautada na utilização de padrões que determinam como essas atividades assistenciais devem ser realizadas, orientando os trabalhadores na melhor execução da assistência e permitindo um encaixe estratégico efetivo. II. Na gestão de processos não se valoriza os resultados da assistência, uma vez que considerar o desenvolvimento correto das atividades é suficiente para determinar a satisfação do cliente. III. Na gestão de processos…

Etapa 1 Passo 1 Fluxograma: Designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. O fluxograma pode ser definido também como o gráfico em que se representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando.…