Fluxograma Estratégico

Explique a diferença entre: - Planejamento estratégico dura em média 5 anos, atinge toda a empresa. - planejamento tático dura em média 1 ano, atinge apenas um departamento. - planejamento operacional dura em média o tempo de uma operação, é destinado a um evento, uma operação. 6- Cite as principais etapas do planejamento estratégico. Determinar os objetivos, analisar a organização interna e externa, formular alternativas, elaborar o planejamento estratégico, implementar executar os…

CHOCOLATES BOMBOM Objetivos: • Decidir quais dos 5 funcionários irão permanecer na empresa e o porquê da permanência deles; • Demitir 5 funcionários e justificar o desligamento de cada um deles; • Realizar o SWOT da empresa; • Traçar um Planejamento Estratégico para melhorar os lucros da empresa. FUNCIONÁRIOS: • Sr. Paulo M.: Dono e Presidente da empresa: Érica • Seu Chico: Matheus • Elias: Tariq • Cecé: Bruna C. • Zilda: Andreza • Zé Cornélio: Raiani • Lucinha: Amanda • Totonho: Paula…

6 Sigma 1.1 - Histórico 8 1.2 - Definição de termos 9 1.3 - Conceitos básicos 10 1.4 - 6 Sigma X Qualidade total 12 1.5 - Metodologia DMAIC 14 Módulo 1 - Visão Geral da Estratégia 6 Sigma 2.1 - Clientes estratégicos 17 2.2 - Conceito de qualidade 18 2.3 - Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32

interessadas Análise Crítica da Direção Anual Entrada Extensão na qual foram atingidos os objetivos e metas Direção Planejamento estratégico Análise Crítica da Direção Anual Entrada Realimentação do cliente Chefia de Gabinete Resposta para o cliente Análise Crítica da Direção Anual Entrada Desempenho do processo e conformidade do produto Direção Planejamento estratégico Análise Crítica da Direção Anual Entrada Situação das ações corretivas e preventivas Chefia de…

produção, marketing, RH ou finanças trabalha com a decomposição dos objetivos, estratégicas e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a…

COMO VEÍCULO HÍBRIDO, E NA VISÃO DA EMPRESA QUE ESPERA TRIPLICAR AS VENDAS EM SEIS ANOS. QUAIS FATORES DEVEM SER CONSIDERADOS PELA EMPRESA NA ELABORAÇÃO DE SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA APRESENTANDO INCLUSIVE AS VANTAGENS DE UM PLANEJAMENTO EFICAZ. Para que possamos elaborar um planejamento estratégico, inicialmente devemos traçar um objetivo. Objetivo esse que consiste em quais decisões a organização deverá tomar, aonde e em quanto tempo planeja chegar a uma…

secundárias no seu conteúdo (LEITE, 2003, p. 22). Flapper e Ron apud Fleischmann et al. (1997), afirmam que os interesses ambientais e econômicos, em geral, estão interligados. Rogers e Tibben-Lembke (1999, p. 26) afirmam que um dos principais fatores estratégicos da logística reversa é o crescente número de legislações 2/16 ANAIS ambientais que têm surgido em todo mundo. De Brito (2003, p. 50), define os aspectos legislativos como qualquer tipo de lei ou acordo que indica que…

formalizar a proposta de planejamento estratégico, foi necessário elaborar e aplicar uma pesquisa junto aos clientes, fornecedores, colaboradora e gestora, tendo como objetivo geral desenvolver proposta formal e respectivas ações para um planejamento estratégico na empresa SUPERMIX LIFE, tendo como objetivos específicos diagnosticar o ambiente interno e externo, identificar vantagens competitivas para a empresa e propor um roteiro formal para um planejamento estratégico na empresa. O…

1 O PROJETO DA REDE OPERAÇÕES PRODUTIVAS E FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO AUTOR Antônio Roberto Silva Santos arsilvasantos@gmail.com RESUMO Para serem bem sucedidas na competição global, as empresas precisam ter a necessidade de modelos empresariais mais dinâmicos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos surge assim, como uma possibilidade de diferencial estratégico, e passa a ser encarado como uma das mais poderosas ferramentas para garantir a competitividade e a própria…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Paralelamente a esta evolução do conceito de qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então extendido para outras entidades envolvidas com as atividades da…