EAD Faculdade Anhanguera - Processos Gerenciais

Sumário Sumário 1 1.Introdução: 1 2.Planejamento Estratégico 2 Conceitos Básicos do Planejamento Estratégico 2 Conclusão: 6 Bibliografias: 7 1. Introdução: O objetivo de nosso trabalho é apresentarmos e discutirmos conceitos e aplicações de Processos Gerenciais básicas e necessárias ao desenvolvimento de um empreendedor dentro e fora de sua empresa, nos capacitando e qualificando para continuidade de nossa formação em disciplinas mais avançadas. Nesse trabalho apresentaremos ações empresariais, planejamentos e estratégias na empresa. Onde veremos como traçar um plano e projetar, e também programar aspectos em relação a uma empresa. Na empresa o operacional é um fator muito importante, dentro da empresa com a ajuda de todos, podemos ter produtos com qualidade e nas normas para ter clientes satisfeitos, na ação empresarial temos planejamentos do mercado para obter uma estratégia para o crescimento da empresa. 2. Planejamento Estratégico Conceitos Básicos do Planejamento Estratégico É constituído para a relação entre a empresa e todos seus ambientes de trabalho, são constituídos como um todo existe alguns fatores a serem executado, e com uma soma de tarefas a serem desenvolvidas. 2.1 - Algumas Etapas Determinação do custo na empresa na produção, sem perder a qualidade do produto procurar ter um baixo custo para a produção dos produtos para o ganho da empresa e funcionários, tem que ficar atentos também no (LAI) Levantamento…

controle de clientes para se saberá quando é hora de visita-los novamente, recursos para mostrar o desenvolvimento da empresa, fluxo de caixa, compra, logística e desenvolver planos estratégicos futuros. 3º Objetivo Pós implantação do sistema e treinamento, com maior conhecimento e segurança, começa o desenvolvimento do e-commerce, para sua implantação. 4º Objetivo Local físico da empresa estará pronto até dia 20/05/2014, onde todos os departamentos terá seus espaços e confortos…

proprietário de uma pequena empresa inicia o processo de formulação e planejamento estratégico, na maioria das situações, ele não explicita as metas e estratégias adotadas pela empresa aos demais funcionários. Sem um suporte de profissionais para uma análise mais racional em cada área, parte para um comportamento que enfatiza a subjetividade e intuição, em detrimento da formalidade e racionalidade na gestão e tomada de decisões da empresa. O entendimento dessas diferenças, que…

atividades estruturadas e de medidas destinadas a resultar num “produto”. Procedimentos Informações Analisar os dados Prever os resultados Quadro de alternativas Conceitos básicos Processos Fluxograma • Uso de formas geométricas distintas produzindo acções distintas Início ou fim do fluxograma. Comparação com as previsões Mensuração de resultados Aplicação Seleção da alternativa Entrada e Saída de dados. Cálculo de expressões. Tomada de decisão Fluxo. 16 4 …

escolhida por eles foi a Beneteau Brasil, pelo fato de despertarem a curiosidade de conhecer melhor como uma empresa do setor náutico funciona, e através deste trabalho puderam entender cada teoria aprendida ao longo do curso na aplicação da empresa, visto que são essências o esclarecimento de todas as áreas, e como as funções administrativas sempre andam ao lado do bem-estar da empresa. 2) DADOS E HISTORICO DA EMPRESA Empresa: Beneteau Brasil S.A. Entrevistado: Thiago Soares…

1.INTRODUÇÃO A criação de um produto, serviço ou empresa requer um estudo profundo, para conhecer e perceber a necessidade do mercado consumidor, com o objetivo de alcançar o objetivo de trazê-lo ,ou seja, atraí-lo para o que você esta oferecendo. É necessário o planejamento estratégico, um mapeamento de região, concorrente, serviços a serem oferecidos, e público alvo. No mundo competitivo é competitivo e vive em constantes mudanças algumas empresas tem seguido uma estratégia de…

atendimento estará com as melhores tecnologias do mercado do ramo. Índice 1 Introdução 05 2 Estratégia Competitiva 05 3 Cenário Atual 06 3.1. Cadeia de Valor 06 3.2. Hierarquia de Processos 07 3.3. Caracterização dos Atores 08 3.4. Eventos Disparadores 08 3.5. Fluxograma Atual de Processos 09 …

dos insumos necessários à tomada de decisão com qualidade pelas pessoas e pelas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência,…

| | |2.4 - Dos Postos De Saúde............................................................... | | |2.5 - Upa – Unidade De Pronto Atendimento............................................... | | |3 - Estudo De Caso: A Experiência De Atendimento Na Upa – Unidade De Pronto Atendimento – Novo Horizonte – Taquaril..... | | |5.2 - Desenvolvimento Social Saúde…

organizações e; Capacitação estratégica. Passo 1 Leitura dos artigos abaixo: 1. DUARTE, Sérgio Velasco: Empresas Médias também fazem estratégias 2. ZAMBELLI, Tânia: Capacitação e Estratégia Passo 2 EMPRESAS MÉDIAS TAMBÉM FAZEM ESTRATÉGIA x CAPACITAÇÃO E ESTRATÉGIA Diversas são as variedades de escolas de pensamento sobre estratégia onde diversos adjetivos, justificam uma espantosa e crescente indústria. Planejamento, marketing, administração, informação, pensamento,…