Fluxograma Estratégico Operacional

AGENDA / UNIDADES FLUXOGRAMA ESTRATÉGICO - OPERACIONAL NÚCLEOS MAPA E ÓRBITA UNIDADES PROCEDIMENTOS O que? Fabril 1 Posto-01: Engª Promo Atendimento VENDAS a- PROSPECTA b- ATENDE / VENDE c- CADASTRA d- BRIFA e- APROVA LAYOUT f- CONTRATA Posto-05: Controle FINANCEIRO g- LAYOUTA h- APROVAÇÃO DO LAYOUT Arte Finalista DESIGNER i- FINALIZA n- PAGAMENTO m- RECEBIMENTO 2 Posto-02: Markt CLIENTE Núcleo Azul l- REGISTRO / CHECK LIST j- IMPRIME Posto-04: 3 PEÇAS, COMPONENTES E CONTRATAÇÃO SEMPRE QUE NECESSÁRIO PESQUISANDO E TESTANDO PEÇAS E COMPONENTES E GERENCIANDO A AQUISIÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PEÇAS E TERCEIROS. PRODUÇÃO E REVISÃO DOS GABINETES CONFORME PLANEJAMENTO E MAPA DE REVISÕES EXECUTANDO A MONTAGEM DOS GABINETES EM LINHA E ACOMPANHANDO A REVISÃO PERIÓDICA DOS MESMOS O que? Quando? MEMORIAL DESCRITIVO E ACOMPANHAMENTO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS ESTRATÉGIAS, OS&M E COMUNICAÇÃO Como? ELABORANDO O MEMORIAL DESCRITIVO DE PEÇAS E COMPONENTES. ACOMPANHANDO A PRODUÇÃO E USINAGEM DE PEÇAS E A CONFECÇÃO DE COMPONENTES. CONFORME PLANEJAMENTO CRIANDO, SUGERINDO, PLANEJANDO E NORMATIZANDO A PRODUÇÃO DE NOVOS PRODUTOS. SEMPRE O que? Como? ANALISANDO, SUGERINDO E DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS DE MERCADO. ELABORANDO, APLICANDO E ANALISANDO QUESTIONÁRIOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA. CRIANDO, E IMPLANTANDO SISTEMAS DE OS…

Anhanguera Educacional de Brasília Curso de Administração Estratégia e Dinâmica Competitiva Introdução O estudo de planejamento estratégico e suas ferramentas demanda cautela, tendo em vista que este visa planejar as decisões que serão tomadas se chegar a algum lugar no futuro com uma posição ou resultado melhor do que o atual. Os fluxogramas e seus diferentes tipos…

A identificação de uma situação - problema é facilitada se o ator social (que são todos os indivíduos, grupos, organizações e comunidades envolvidas ou comprometidas por decisões adotadas para projetar e gerenciar recursos) apresentar dinamismo e um planejamento estratégico adequado. Existem diversas maneiras para identificação dos problemas entre elas a Metodologia de Planejamento das Situações (MPS). A MPS procura viabilizar uma aproximação aos conceitos adotados para o PEG…

condições, que podem alterar a forma como ocorre a competição em dado setor e os efeitos sobre a atratividade da indústria. São fatores que aumentam a atratividade de uma indústria, tornando os retornos das empresas instaladas superiores àqueles de outros setores: a) existência de ativos especializados e retaliação esperada das empresas da indústria. b) elevados requisitos de capital e economias de escala. c) facilidade de acesso a canais de distribuição e baixos custos de mudanças…

condições, que podem alterar a forma como ocorre a competição em dado setor e os efeitos sobre a atratividade da indústria. São fatores que aumentam a atratividade de uma indústria, tornando os retornos das empresas instaladas superiores àqueles de outros setores: a) existência de ativos especializados e retaliação esperada das empresas da indústria. b) elevados requisitos de capital e economias de escala. c) facilidade de acesso a canais de distribuição e baixos custos de mudanças…

Planejamento Estratégico; . Planejamento Tático; . Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico É um planejamento que é feito em longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente e a envolve como um todo, culminando com a elaboração de uma matriz que deixa claro as ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização, bem como seu alcance que resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que…

elaborado pelos gerentes e executivos tendo por base o planejamento estratégico da empresa sempre com objetivo de contribuir para que se tenha sucesso.O planejamento estratégico apresenta algumas características são elas planejamento é um processo permanente continuo,o planejamento é sempre voltado para o futuro,se preocupa com a racionalidade da tomada de decisão,seleciona entre varias alternativas disponíveis é sistêmico considera tanto a empresa como o órgão,iterativo,é uma técnica de…

Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Passos: (Equipe) 1- Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente Organizacional. Consultar no mínimo duas referências, além do livro-texto, e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar ao texto desenvolvido ao exigido no passo 4. Estude capítulos 1, 2 e 3 do PLT 221 – Estratégia e Dinâmica Competitiva de autoria de Eliezer, que tratam de…

Planejamento Estratégico Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de nível de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa de se relacionar como o mercado e com isso se com isso se defronta com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da empresa e do ambiente geral. Este planejamento para várias características fundamentais. 1)Projeto no longo prazo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como…

20 4.2.6 TEORIAS COMPORTAMENTAIS .........................................................................20 4.2.7 TEORIAS DE SISTEMAS .......................................................................................20 4.2.8 TEORIA DA CONTINGENCIA................................................................................20 5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS CASOS...........................................................22 5.1 CASO SOBRE PLANEJAMENTO…