Flexibilidade De Um Sistema Produtivo

Edinete Mendes V. Atala - 292532 Laura Aparecida G. da Silva Veiga - 334242 Mario Pinto de Oliveira Junior - 199375 Viviane Alves Machado Lemes - 163362 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: SISTEMAS DE INFORÇÕES GERENCIAIS TUTORA: DANIELLE MENDES Cuiabá - MT 22/11 / 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL PÓLO UNICINT – ESCOLA NOVA PEDAGOGIA CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO Andréa Cristhiane de Andrade - 294741…

entrega do produto ao cliente seja menor do que a concorrência. 3- Confiabilidade (Fazer pontualmente): manter a promessa de prazos de entrega, ou alternativamente, aceitar as datas de entrega solicitadas pelo cliente e cumpri-las pontualmente. 4- Flexibilidade (Mudar o que esta sendo feito): ser capaz de variar e adaptar a operação, seja porque as necessidades dos clientes são alteradas, sejam devido a mudanças no processo de produção causadas, talvez, por mudança no suprimento dos…

recursos produtivos, atender a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É necessário trabalhar o grupo de recursos produtivos simultaneamente, atendendo a um número variável de clientes e produtos. A Figura 2.1 mostra as interações de um sistema produtivo…

INTRODUÇÃO: O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O…

encontra enraizado em um sistema nacional de normas, regras, valores, valores, e instituições que definem os incentivos que moldam o comportamento das empresas. • O estado tem um papel decisivo no momento de definir o desenvolvimento industrial e a reestruturação produtiva de um país, especialmente sob as novas formas de governabilidade. O Toyotismo • Uma forma de organização adotada pelas grandes empresas para fazer frente á uma necessidade de aumentar sua flexibilidade é…

Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita: Uma Decisão Estratégica? Para uma empresa se manter competitiva no mercado não basta apenas produzir produtos e vende-los. A busca pela competitividade hoje em dia tem que ser constante, diferencial esse que faz toda a diferença para sobrevivência da empresa. Oferecer produtos e serviços com maior velocidade de entrega, atender aos prazos estabelecidos e aumentar a flexibilidade dos produtos em relação às variações da demanda e…

2.2-Gestão de Suprimentos e Logistica A) Descrever como a produção apoia e implementa e impulsiona a estratégia da organização A produção informa que a Flexibilidade, qualidade, confiabilidade e custos são ferramentas utilizadas para apoiar a organização. Flexibilidade significa “ser capaz de mudar a operação de alguma forma” Agilidade de resposta nas transferências de operações, maximização do tempo, para não perdê-lo, manutenção da confiabilidade, mantendo o progarma de ação em casos de

EM ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Salvador 2010 NEUSA CERQUEIRA DA SILVA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Trabalho apresentado a Disciplina Operações e Logística sob a orientação dos Professores Ademar Nogueira do Nascimento (PF), Carlos Antonio Cabral Cordeiro Calado (PP) e João Pereira Oliveira Junior (T). Salvador 2010 INTRODUÇÃO O sistema JIT é uma filosofia de apoio a…

AULA 8 – Sistema de Administração de Produção / Gestão de Estoques. PROEJA Introdução a Administração da Produção Prof. E Sistema de Administração de Produção Histórico Evolução: Século XIX – Frederick W. Taylor Adm. Científica Produtividade = output/input Histórico Evolução: 1910 – Henry Ford Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto; Produção

organizações. As organizações são sistemas abertos que recebem influencias dos externas influenciando diretamente na demanda dos produtos, o PPCP precisa ser planejado a longo, médio e curto prazo, sabendo sempre as necessidades dos clientes e para ser produzido somente o necessário evitando sempre desperdícios e estoque parado. Através do PPCP é possível prever antecipadamente o que se vai produzir para assim ser alinhado com fornecedores e com o sistema produtivo o que será necessário…