Fleury L

desenvolvimento estratégico das capacidades dos colaboradores, até chegar a visão atual onde determina-se que os esforços da área devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da organização (CODA; CESAR; BIDO; LOUFATT, 2009). Segundo Fernandes, Fleury e Mills (2006), uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos empregados de maneira produtiva para gerar riqueza e estudos recentes da área de Recursos Humanos demonstram que as pessoas passaram a ser vistas como…

valoriza de forma bastante evidente, a qualidade de vida dos funcionrios, altos padres de desempenho e um grau de comunicao eficiente. Demonstrando mais uma vez, que a gesto por competncia uma das prticas mais vivenciadas no mbito da organizao. Fleury Fleury (2000, p.21), descreve competncia como, Um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agrega valor econmico organizao e social ao individuo. O…

Atlas 1979. 322p DELORS, JACQUES. Educao um tesouro a descobrir. 4 ed. So PauloCortez Brasilia, D.F. MEC unesco, 2000, 288 p FLEURY, Afonso Carlos Correa FLEURY, Maria Tereza Leme. Estrategias empresariais e formao de competncias um quebra cabea caleidoscpio da indstria brasileira. So Paulo Atlas 2000. 169p il Sucesso Empresarial TV BH / Domingos Ricca . 0(0@B 426r7(L s 17uNj5R.Ys8uUka5iouN)m2Kji uAl-c9nKg 6 oRzBWQz.SO9z(xrh9hx2UALMb4)Homik)3SY5MZ,sTnrNlcTZmZ39sS12(RH1-…

globalização é um fato, ela vem alterando a maneira das organizações competirem. Em um mercado hipercompetitivo, resumir os fatores que influenciam no sucesso empresarial é uma tarefa complexa. Porém, dentro dos diversos estudos feitos (SMIRCH,1983; FLEURY,1996; HOFSTEDE,1991) para melhor compreender os fenômenos organizacionais, o estudo sobre a cultura tem se mostrado uma solução satisfatória para garantir está competitividade global. Com as constantes mudanças do cenário…

sendo abordadas nas organizações, como esse assunto vem ganhando relevância nos últimos anos e como pode ser compreendida e gerenciada. O artigo “Gerenciando a diversidade cultural: experiências de empresas Brasileiras” escrito por Maria Tereza Leme Fleury partiu da elaboração de um referencial conceitual sobre diversidade cultural e seu gerenciamento, apresentando os resultados obtidos por meio de uma pesquisa realizada com empresas brasileiras e mediante um estudo de caso mais…

conhecimento em Computação, Matemática Básica, conhecimento Teórico e Prático, Resolução de Problemas, Criatividade, Comunicação Escrita e Oral e domínio da Língua local. Estas competências foram citadas na Revista Você S.A. Edição 177. Para Fleury e Fleury (2002) durante as atividades de trabalho são imprescindíveis ao trabalhador: formação, capacitação, ação, articulação de recursos, resultados, questionamento, auto-desenvolvimento e interação. Enfim trata-se de um saber agir…

profissionais e estabelecer uma estratégia fidelizadora dos clientes no contexto do mercado competitivo. Os desenhos possíveis do trabalho encontram uma contribuição importante no campo interdisciplinar dos estudos da organização do trabalho (Cf. Fleury, A. e Vargas, N., 1983). Recorre-se ao modelo de contingência para verificar as formas de organização do trabalho entre a racionalização de tarefas e cargos (administração científica/fordismo), o enriquecimento dos cargos e das tarefas…

ter a intenção de reunir duas paixões desta autora: o futebol e a musicoterapia. A presente pesquisa pretende apresentar dados que justifiquem uma proposta de intervenção musicoterapêutica com jogadores de futebol com sintomas de estresse. Segundo Fleury (1998) as partidas de futebol são repletas de variáveis que podem causar forte pressão nos estádios. A capacidade do jogador de se adaptar a essas situações pode diminuir o desgaste tanto físico quanto emocional. O estresse em atletas…

recebendo, analisando, repassando e aplicando os conhecimentos necessários, visando concretização das ações definias pela empresa. REFERÊNCIAS ALBUQUERQUE, L. G. A gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M.T.L. (Org.) As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. Albuquerque, L. G. A gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M.T.L. (Org.) As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. ANDREASSI, T. Por que é tão difícil inovar em serviços. Disponível em…

de nada interessam na construção de um grafo. Para tal Euler limitou-se a mostrar que não é possivel encontrar nem um caminho nem um circuito de Euler neste grafo. Demonstração da não existência de circuito de Euler: Comecemos no vértice L. Algures durante o percurso teremos de passar por A e, neste caso, mais do que uma vez. Vejamos exactamente quantas. A primeira vez que visitarmos A usaremos duas arestas(pontes),uma para entrar e outra para sair de A. Na segunda visita…