Diversidade

Diversidade

Os autores dos artigos analisados descrevem como as práticas de diversidade estão sendo abordadas nas organizações, como esse assunto vem ganhando relevância nos últimos anos e como pode ser compreendida e gerenciada.
O artigo “Gerenciando a diversidade cultural: experiências de empresas Brasileiras” escrito por Maria Tereza Leme Fleury partiu da elaboração de um referencial conceitual sobre diversidade cultural e seu gerenciamento, apresentando os resultados obtidos por meio de uma pesquisa realizada com empresas brasileiras e mediante um estudo de caso mais aprofundado. Ao longo da História, foi se constituindo uma sociedade na qual o trabalho manual sempre foi desvalorizado e relegado aos escravos e à população de baixa renda. Com os processos de industrialização e urbanização, uma classe média mais heterogênea surgiu no cenário brasileiro, mas a desvalorização do trabalho manual permaneceu. Os brasileiros valorizam sua origem diversificada, incluindo as raízes africanas, presentes na música, na alimentação, no sincretismo religioso; gostam de se imaginar como uma sociedade sem preconceitos de raça ou cor. Mas, por outro lado, é uma sociedade estratificada, em que o acesso às oportunidades educacionais e às posições de prestígio no mercado de trabalho é definido pelas origens econômica e racial.
Segundo o autor, o objetivo principal da gestão da diversidade cultural é administrar as relações de trabalho, as práticas de emprego e a composição interna da força de trabalho a fim de atrair e reter os melhores talentos dentre os chamados grupos de minoria e pode ser feito por políticas de recrutamento que incorporem os critérios relacionados à diversidade cultural do mercado de trabalho e um caminho promissor é ampliar o foco de atuação, incorporando ao programa, objetivos econômicos e sociais, mostrando, por exemplo, como uma política de gestão da diversidade cultural pode atrair e desenvolver novas competências, adicionando valor ao negócio.
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