Fleury L

democratização e de transparência. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASALBUQUERQUE, L. G. “Competitividade e Recursos Humanos”. Revista de Administração;CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o Novo papel dos rec. Humanos nas organizações. São Paulo: Ed. Campus, 1999.FLEURY, A. e FLEURY, M.T.- Estratégias empresariais e formação de competências – Um quebra cabeça caleidoscópico da indústria brasileira – Editora Athas, São Paulo, 2000.GONÇALVES, J. E. L. Os novos desafios da empresa do futuro.…

marco zero. 2.2.2 Gestão por competências 13 A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Esta "nova" forma de gestão, na prática, desenvolve as seguintes atividades, como foi observado por Balceiro e Ávila apud Fleury e Fleury (2001, p.65): ® captação de pessoas, visando adequar as competências necessárias às estratégias de negócio formuladas, as empresas buscam por pessoas que tenham um nível educacional elevado e, para tal, se valem de programas de…

implantação dos programas, pode ter um resultado positivo com o aumento de produtividade. REFERÊNCIAS CASADO, Tânia. As pessoas na organização. 3. ed. São Paulo: Gente, 2002. FLEURY, M. T. L. ; FLEURY, A. Em busca da competência. In: Encontro de estudos organizacionais, 1., 2000, Curitiba. Anais... Curitiba: ENEO, 2000. GRAÇA, L. - Ill-health and workplace absenteeism in Portugal: initiatives for prevention. Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working…

remuneração estratégica: a) remuneração por desempenho englobando a remuneração variável (inclusive por competência); b) remuneração fixa tendo como os sistemas de remuneração por habilidades ou por competência e/ou sistema de remuneração por função. Fleury & Fleury (2000, p.21), descreve competência como, “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agrega valor econômico à organização e social ao…

oportunidades da Gestão do Conhecimento Organizacional. Para fomentar esta análise, diversos estudiosos importantes da Gestão do Conhecimento fazem parte das referências deste trabalho, dentre eles, Terra (2005; 2003; 2001), Tonet e Torres da Paz (2006), Fleury e Oliveira Júnior (2001), Sveiby (1998), Nonaka e Takeuchi (1997) dentre outros. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Ativos intangíveis. Gestão de pessoas. 1 Psicóloga pela Universidade Federal do Rio de Janeiro…

Estratégica de Pessoas. 2.3) Gestão estratégica de pessoas Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p. 42) afirma que "a participação mais ampla de colaboradores de diferentes níveis da organização na formulação estratégica é adotada também como forma de tornar esse processo mais interativo e contínuo". Deste modo, percebe-se a…

decisões do pai. Passo 03: Nos dois primeiros passos identificamos e destacamos algumas informações que julgamos, por meio de estudos que serão citados a seguir, essenciais e facilitadores na tomada da decisão final. Competência foi definida por Fleury e Fleury (20 0, p. 21) como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Podemos…

Alta sociabilidade e alta solidariedade. Implicações: • Valoriza a camaradagem e o desempenho. • Grande visão de futuro. • Lideres criam discípulos e não seguidores. • Clima de trabalho quase religioso. CULTURA - tipos S O C I A B I L I D E TIPOLOGIA DE QUATRO CULTURAS ALTA TRABALHO EM REDE BAIXA FRAGMENTADA BAIXA COMUNIDADE MERCENÁRIA ALTA SOLIDARIEDADE MUDANÇAS NA CULTURA - estratégias Aprendizado organizacional: • • • •…

Consistência: Membranácea; Base: Acunheada; Margem: Lisa; Nervação: Paralelinérvea. Características morfoanatômicas da folha da videira (Uva): Nome científico: Vitis Vinifera L; Nome popular: Videira (Uva); Face: adaxial; Limbo: Palmada; Superfície: Pilosa; Coloração: Clorofilada; Ápice: Agudo; Consistência: Coriácea; Base: Acunheada; Margem: Serreada; Nervação: Paralelinérvea.

movimento das empresas de países recém industrializados para o mercado internacional. Empresas do Japão, Coréia, Taiwan, entre outros países, recentemente passaram a competir no mercado globalizado, instalando unidades produtivas em diversos países (FLEURY, 1999). Esse é um dos fenômenos mais em evidência dos últimos anos e tem levado as organizações com sede nos países em desenvolvimento a uma atuação global, pela busca da excelência em seus mercados e também para não ser adquiridas…