Fleury L

apropriação de conceitos e práticas, segundo alguns autores como Fleury (1997), Morgan (1997), Hamel e Prahalad (1997), Aktouf (1998), é o grande diferencial competitivo perseguido pelas organizações, ou seja, aprender a aprender. Neste contexto o líder adota uma postura mais humilde, flexível e consistente voltada aos resultados da organização e não, exclusivamente, aos pessoais. 39 Organizações e a Ruptura de Valores Fleury (1995) discute a nova realidade organizacional como…

empresa que realmente podem ser caracterizadas como operadores logísticos e outras que apenas se intitulam sem ter as competências necessárias à atividade. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 8 Na realidade, de acordo com FLEURY (2000), as características dos operadores logísticos ficam mais evidentes quando comparadas com as dos prestadores de serviços especializados, ou seja transportadoras, armazenadores, gerenciadoras de recursos humanos e de informação,…

econômico à organização e valor social ao indivíduo. A grande contribuição no conceito definido está em destacar que a competência só efetivamente existirá no momento em que agregar algum valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” (Fleury e Fleury 2000, p. 14). Desta forma, podemos contextualizar o termo competência, como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados…

amedronte, excite ou confunda, está em normas e valores da organização, ou mesmo que a faça imensamente feliz. presentes no seu ambiente diário. A cultura O processo do estresse, de acordo com a autora, organizacional é definida por (FLEURY, 2007) se divide em três fases: alerta ou alarme, como um conjunto de valores e pressupostos resistência e exaustão, sendo que os sintomas se básicos expressos em elementos simbólicos, que diferenciam em estresse. …

concorrência direta. O transporte barato e de alta qualidade igualmente incentiva uma forma indireta de concorrência ao disponibilizar produtos num mercado que normalmente não teria condições de arcar com os custos de transporte. (BALLOU, 2006) Nazário (In: Fleury et al., 2000:126) afirma que o transporte representa, em média, cerca de 60 % das despesas logísticas. Ele pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto, e em muitos casos supera o lucro operacional. Dessa forma, iniciativas…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALBUQUERQUE, L. G. “Competitividade e Recursos Humanos”. Revista de Administração, Vol.27, nº4, Out/Dez, 1992. CHIAVENATO, Idalberto.Gestão de pessoas: o Novo papel dos recursos Humanos nas organizações . São Paulo: Ed. Campus, 1999. FLEURY, A. e FLEURY, M.T.- Estratégias empresariais e formação de competências – Um quebra cabeça caleidoscópico da industria brasileira – Editora Athas, São Paulo, 2000. GONÇALVES, J. E. L. Os novos desafios da empresa…

Referencial Lambert, R,. COOPER, M., PAGH, C. Supply Chain Management: implementation issues and research opportunities. The International Journal of Logistics Management, VOL. 9, N° 2, 1998 CARR, A. S.; SMELTZER, L. R. An empirically based operational definition of strategic purchasing. European Journal of Purchasing & Supply Management. v. 3, n. 4, p. 199-07. 1997. CZINKOTA, Michael R. Cols. Marketing: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2001 CARR A.; ELLRAM L.M. A History and

a escola, para que ela se torne dinâmica e participativa para com a sua comunidade, docentes e discentes, alunos e todos que dela fazem parte; só assim será possível tomar decisões positivas. 2.1 Competências da Gestão Escolar Segundo Fleury e Fleury (2001), competência pode ser colocada como informação, agilidade e ação que abonam um comportamento maior. Estes atributos devem trazer vantagens para uma instituição e valoração para o indivíduo; trata-se da qualificação que uma…

requeridas para que uma atividade profissional seja bem executada. Segundo Fleury (2001), competência deve agregar valor em duas dimensões: valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo. Par os autores, competência significa: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor à organização e valor social ao indivíduo (Fleury, 2001). Além destas três competências, a…

empresa que realmente podem ser caracterizadas como operadores logísticos e outras que apenas se intitulam sem ter as competências necessárias à atividade. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 8 Na realidade, de acordo com FLEURY (2000), as características dos operadores logísticos ficam mais evidentes quando comparadas com as dos prestadores de serviços especializados, ou seja transportadoras, armazenadores, gerenciadoras de recursos humanos e de…