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intangíveis (marca, imagem) e recursos humanos. Logo, esta abordagem é inside – out (de dentro para fora), pois segundo esta abordagem o processo de identificação das vantagens competitivas da organização é alicerçado pelos seus próprios recursos (FLEURY e FLEURY, 2006). 2.2.1 Visão baseada em recursos A abordagem da visão baseada em recursos considera que as empresas atingem elevado desempenho ao desenvolver habilidades e possuir recursos raros, de difícil imitação e de alto valor. Essa…

que é possível obter menores custos através da eliminação da margem do fornecedor e dos custos de transação, só é aplicável aos casos onde a empresa possua uma eficiência operacional parecida com a do operador logístico. No bem da verdade, segundo Fleury (1999) na maioria das vezes tal circunstância não ocorre. 4.5 Principais desvantagens da verticalização logística: – – – Altos custos de aquisição de equipamentos; Taxas diversas para construção; Custos com mão-de-obra. Quando uma…

julgando-a, portanto, dedicada não a Augusto, mas a Vespasiano, uma tese que mesmo no século XX foi defendida por Mortet e aceita por SchlösserMagnino. Outros, como J. L. Ussing, chegaram a acreditar que se tratasse da obra de um falsário do III século d.C. ou mesmo posterior. Deve ser mencionada ainda a hipótese extravagante de C. F. L. Shultz, que atribui a obra a Gerbert, o futuro papa Silvestre II, do f inal do século X. A “questão vitruviana” parece agora def initivamente…

indústria, o que o levou a realizar uma corrida para a recuperação, evoluindo mais rapidamente do que os demais países. A princípio, as nações desenvolvidas preferiam creditar a recuperação das empresas japonesas a fatores culturais. Segundo Fleury & Fleury (1997), a partir da década de 70, o Japão emergiu como uma potência industrial, apresentando um padrão organizacional distinto dos utilizados pelos países líderes. Surgiu, então, uma tendência de explicar a recuperação da…

“competência” no meio organizacional? Segundo Fleury (2002), começou a ser debatida por psicólogos e administradores norte-americanos por volta de 1973, com a publicação do artigo Testing for competence rather than inteligence (Testando por competências em vez de inteligência) de D.McClelland, que define competências como características pessoais que podem levar ao desempenho de uma performance superior. Mais recentemente, segundo Dutra (2001, 2004) e Fleury (2002), as competências…

culturas (c.f. Morgan, 1995). Uma relação entre a evolução das teorias das organizações e a cultura mostra que os padrões de comportamento vigentes em uma empresa sofrem a influência dos princípios administrativos praticados no ambiente organizacional. Fleury (1991, p. 74) argumenta que a cultura de uma organização “surge como um contra-ataque aos problemas de desintegração da sociedade, como uma solução atraente, enfatizando as idéias comuns, formas de pensar, valores, padrões e…

Conhecimento Organizacional. Para fomentar esta análise, diversos estudiosos importantes da Gestão do Conhecimento fazem parte das referências deste trabalho, dentre eles, Terra (2005; 2003; 2001), Tonet e Torres da Paz (2006), Fleury e Oliveira Júnior (2001), Sveiby (1998), Nonaka e Takeuchi (1997) dentre outros. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Ativos intangíveis. Gestão de pessoas. 1 Psicóloga pela Universidade Federal do Rio de Janeiro…

Marketing da informação: entre a promoção ea comunicação integrada de marketing. Informação & Sociedade: Estudos, 2008, 18.1. Disponível em: <http://www.okara.ufpb.br/ojs/index.php/ies/article/view/1636/1637>. Acesso em: 26 jan. 2015. FLEURY, Maria Tereza Leme; FLEURY, Afonso Carlos Correa. Alinhando estratégia e competências. Revista de administração de empresas, 2004, v. 44, n. 1, p. 44-57. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/rae/v44n1/v44n1a12.pdf>. Acesso em: 26 jan.…

produtos. Essa sintonia é exatamente o objetivo do Supply Chain Management. Contribuições do SCM nas empresas O SCM fornece para uma empresa uma vantagem muito grande para a competição global na venda e confiança entre os consumidores. Segundo Fleury (2006) um estudo da Mercer Consulting mostrou que as empresas que conseguem implementar as práticas de SCM tendem a se destacar em relação à redução dos custos operacionais, melhoria da produtividade dos ativos e redução dos tempos de…

outra empresa, ser desejado outro perfil de competências. Isso dá a ideia de que as competências individuais precisam também estar alinhadas com as competências organizacionais. 8. REFERÊNCIAS www.serhcm.com http://www3.catho.com.br FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências. São Paulo: Atlas, 2001.