Ferramentas Da Melhoria Continua

de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. JUSTIFICATIVA: A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaisen que significa melhoria contínua e constante. INTRODUÇÃO: Atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado,…

Oportunidades e Ameaças) ou SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organização. O seu principal objetivo é mapear quais são as oportunidades do mercado e tentar tirar o máximo proveito delas com as forças internas da organização. Permitir o combate asfraquezas internas, permitindo que a companhia entre num processo de melhoria contínua. As ameaças devem ser também mapeadas evitando que a empresa "seja…

O MODELO DE CICLOS DE MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE NA SAÚDE. Contatos: sandrarsfer@gmail.com mobmarta@yahoo.com.br QUALIDADE • Qualidade é um processo de melhoria contínua dos serviços prestados, envolvendo mudanças organizacionais e culturais. • Para mudar é preciso conhecer e aplicar as ferramentas que ajudarão os gestores a diagnosticarem e encontrarem soluções para os problemas do cotidiano da gestão. A obtenção da qualidade • A obtenção da qualidade é uma…

........................11 3.1 Ferramentas de Planejamento da Qualidade ..........................................................12 3.2 Ferramentas da Qualidade, mais importantes identificadas pela equipe ..........13 4 Processos de Melhoria Contínua ..........................................................................13 4.1 Melhoria da Qualidade ..........................................................................14 4.2 Benefícios da Melhoria Contínua ..............................

destacam-se: a) deficiências na capacitação dos recursos humanos; b) modelos gerenciais ultrapassados, que não geram motivação; c) tomada de decisões que não são sustentadas adequadamente por fatos e dados; e d) posturas e atitudes que não induzem à melhoria contínua. 3- Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? A evolução histórica da administração com suas teorias que marcaram décadas de gerenciamento têm sido apresentadas por diversos olhares ou perspectivas. O olhar da…

...............................................................07 QUESTÃO SOBRE TQM E CICLO PDCA...........................................................07 QUADRO 2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DE QUALIDADE.........08 QUESTÃO SOBRE FERREMENTAS DA QUALIDADE....................................09 RESENHA SOBRE MELHORIA CONTINUA.....................................................09 COCLUSÃO........................................................................................................

um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Ao contrário de outras ferramentas de planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a procurar, além de suas próprias operações ou indústrias, por fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados. Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer função,…

Conceitos Fundamentais Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e…

FABRICAÇÃO ENTRADAS: 1-VIABILIDADE DOS CUSTOS GERAIS DE FABRICAÇÃO (CGF) 2- PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE PRODUÇÃO 3- IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES 4- EMISSÃO DE ORDENS DE PRODUÇÃO 5- ITENS DE REPOSIÇÃO (ALMOXARIFADO) PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO (FERRAMENTAS): 1-PCP 2-SET-UP 3-MONITORAMENTO DO TEMPO DE EXECUÇÃO DAS TAREFAS 4-FLUXOGRAMA 5- CHECK LIST SAIDAS: 1-CONTROLE DA QUALIDADE FINAL DO PRODUTO ACABADO 2-REDUÇÃO DO TEMPO DE CICLO 3- IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS NO PROCESSO…

documento consta um amplo embasamento teórico no qual é relatado o surgimento da qualidade e suas ferramentas e toda sua evolução ao longo dos anos, juntamente com os principais nomes e seus feitos para a evolução da qualidade industrial, o que nos serviu de base para fazer o estudo de caso da empresa TAIFF. E utilizando das ferramentas da qualidade e principalmente de uma das metodologias de melhoria continua (DMAIC) conseguimos localizar as principais causas que estavam influenciando…