evoluçãonasferramentasde qualidades

LEITE EVOLUÇÃO DAS FERRAMENTAS DE QUALIDADE O CONTROLE DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS EXISTEM DESDE OS TEMPOS EM QUE OS CHEFES DE TRIBUS, REIS E FARAÓS GOVERNAVAM. OS INSPETORES SÓ ACEITAM OS PRODUTOS SE OS MESMO ESTIVESEM DENTRO DAS NORMAS GOVERNAMETAIS A QUALIDADE DOS SERVIÇOS VEM CONTRIBUNDO DESDE OS TEMPOS ANTIGOS ATE OS DIAS ATUAIS. 1900 - CONTROLE DE QUALIDADE PELO OPERADOR – UM TRABALHADOR OU UM GRUPO PEQUENO ERA RESPONSÁVEL PELA FABRICAÇÃO DO PRODUTO POR INTEIRO, PERMITINDO QUE CADA UM CONTROLASSE A QUALIDADE DO SEU SERVIÇO. 1918 – CONTROLE DE QUALIDADE PELO SUPERVISOR - O SUPERVISOR ASSUMIA A RESPONSABILIDADE DA QUALIDADE REFERNTE AO TRABALHO DA EQUIPE, DIRIGINDO AS AÇÕES E EXECUTANDO AS TAREFAS ONDE FOSSE NECESSÁRIO. 1937- CONTROLE DA QUALIDADE POR INSPEÇÃO – ESTA FASE TEM A FINALIDADE DE VERIFICAR SE OS MATERIAS, PEÇAS, COMPONETES, FERRAMENTAS SE ESTÃO DE ACORDO COM OS PADRÕES ESTABELECIDOS . ESTE MODO TEM O OBJETIVO DE DETECTAR OS PROBLEMAS DA ORGANIZAÇÃO. 1960 – CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE – RECONHECIMENTO DA VARIABILIDADE NA INDUSTRIA, NA PRODUÇÃO OCORRE UMA VARIAÇÃO DE MATÉRIA – PRIMA , OPERARIOS ,EQUIPAMENTOS. O OBJETIVO NÃO ERA DISTINGUIR SÓ A VARIAÇÃO E SIM SEPARAR AS ACEITÁVEIS DAQUELAS QUE DETECTASE OS PROBLEMAS NA PRUDUÇÃO. ASSIM SURGIU O CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE PARA PREVENIR E ATACAR OS PROBLEMAS INDENTIFICADO. 1960 FOI NESTA EPOCA QUE SURGIU AS SETES FERRAMENTAS BÁSICAS DE…

menos perda de insumos, menos trabalho, e menos recall, o que vai resultar em lucros e credibilidade para a organização perante o mercado. Por isso a Quality metodos e gerenciamentos é uma empresa criada para gerenciar o processo produtivo, no desenvolvimento de novos produtos, implementandos ferramentas da qualidade para realizar a melhoria continua na organização. 3 - Politica da Qualidade Nosso objetivo é a satisfação dos clientes, alcançamos isso através de serviços cuja…

são as principais etapas da gestão por processo utilizado a ferramenta PDCA na visão empresarial? Tratar anomalias, controlar, padronizar e definir processos. Planejar, Fazer, Checar, Agir. 10- Defina processo através da etapa de padronização. Criar padrões de trabalho, definir os requisitos. 11- Qual o significado do PDCA na fase melhorar? definir as metas e determinar os métodos para alcançar as metas. (P)PLAN-planejamento 12- Qual a importância de se medir o desempenho dos…

baseia suas características de gestão na filosofia da chamada 4ºEra da qualidade, pois na década de 80 houve a implantação das ferramentas de gestão da qualidade total. b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? R: Há a gestão de rotina que utiliza muitas ferramentas entre elas destacam-se: 5s, auditoria padrão, avaliação de processos, Kanban, troca rápida de ferramentas entre outros. Dentre essas…

cadas segundo o número de funcionários e natureza do risco de suas atividades. A norma disponibiliza quadros em anexo para o enquadramento dos empreendimentos: Quadro I - classifi cação nacional de atividades econômicas; e Quadro II - dimensionamento dos SESMT. O Departamento de Saúde e Segurança do Trabalho (DSST) propôs a atualização da norma a fi m de facilitar a compreensão da norma. O QUE O SESMET FAZ? Aplica As Melhores Praticas Prevencionistas Responde As Entidades De…

selecionado ao restante da organização. P E 10 AGO 30 1 10 SET 30 1 15 17 AGOSTO ATIVIDADES 10 Reunião para tomada de decisões e planejamento para implantação de programa de qualidade no setor de venda utilizando a ferramenta 5S. P Sistemas de certificação de produto e sistema de gestão de qualidade P Implantação do Senso de Utilização dentro do setor de vendas, destinando os materiais não utilizados ao setor correto. P …

futuro, mas não se espera que ele resolva os problemas estratégicos para a empresa de uma só vez, mas com o passar do tempo ajudará para que o problema em si seja solucionado com a elaboração do chamado plano. A falta de planejamento produz dentro das organizações um estresse em alto nível e vários conflitos entre seus colaboradores, produzindo uma baixa produtividade, e consequentemente, baixa rentabilidade e credibilidade. A elaboração de…

começar Antes mesmo de dar início ao uso desta ferramenta, são necessárias duas etapas: * Descobrir os fatores críticos de sucesso Os FCS são as atividades e elementos da gestão nos quais a empresa precisa ser excelente, com um desempenho acima dos concorrentes, em relação aos seus clientes. Em outras palavras, significa identificar, com precisão, quais são as variáveis dos produtos ou dos serviços às quais os clientes dão maior importância e que estão, ou não, presentes nas…

final do produto e reduzindo a produtividade. O método foi aplicado em campo, fazendo uso de várias das ferramentas da qualidade e através de acompanhamentos periódicos. Os resultados obtidos indicam que o método foi adequado aos seus propósitos, apresentando soluções significativas na redução de retrabalho, não conformidade de produtos acabados, justificando o tempo gasto para a identificação e solução do problema levantado, comprovando a eficácia do método adotado. Palavras Chave:…

2012 TÉCNICAS ARTÍSTICAS EM CUNCURSOS DE ARQUITETURA Silvana Ferraro / Dep. Arquitetura e Urbanismo Técnicas artísticas em Concursos de Arquitetura / Número de Registro no BANPESQ/THALES CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. RESUMO O desenho é um recurso essencial para o arquiteto, pois é o principal elemento de comunicação entre ele e o seu cliente, ou mesmo os executores do projeto. As tecnicas artisticas de…