Fatores Microambientais Ameacas E Oportunidades

auto-elétrica (Empresa Yaga Auto Elétrica) para uma gestão produtiva. 1.3.2 Objetivos específicos Os objetivos específicos do projeto serão: 1. Analisar a situação atual da empresa. 2. Identificar os pontos positivos e negativos, ameaças e oportunidades da gestão produtiva em uma organização familiar. 3. Identificar as atividades inerentes ao desenvolvimento produtivo. 4. Sugerir ações necessárias para a criação de uma estrutura organizacional e produtiva. 5. Levantar…

maior quantidade de qualidade das informações e pelo leque menor de alternativas. Pode-se tratar também de um futuro possível, que é claramente uma conjectura, uma especulação, uma aposta, dados a enorme quantidade de alternativas, os inúmeros fatores que poderão se sobrepor, as inúmeras variáveis que devem ser consideradas. Não significa que seja exeqüível, que seja inviável persegui-lo, mas significa que a sistematização do processo, os instrumentos utilizados, o nível de…

PIZZA HUT foi escolhida justamente por ser uma grande organização com um excelente potencial. Acreditamos que a empresa pode fazer mais por esse mercado, já que a mesma desfruta de uma vantagem diferencial (a própria marca) e características particulares que satisfazem os requisitos dessa oportunidade de negócio. 1.1 OBJETIVOS GERAIS O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de procurar analisar o posicionamento da marca Pizza Hut no abc, em especial as cidades de São…

19 3.2.4 Ambiente interno..............................................................................................20 4 MATRIZ SWOT................................................................................................21 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.............................................................22 6 PLANO GESTÃO DE PESSOAS.....................................................................25 6.1 Recrutamento e Seleção de Profissionais…

Roteiro para elaboração do trabalho final 81 3.3 Slides 81 3.4 Referências bibliográficas 81 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Estratégia. Planejamento estratégico. Modelos de Plano Estratégico. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Processos Empresariais. 1.2 Carga horária total 30 horas - aula 1.3 Objetivos…

fundadores (Chiavenato; 10 Sapiro, 2004, p. 345). O espírito empreendedor também está presente em todas as pessoas que — mesmo sem fundarem sua própria organização ou iniciarem seu próprio negócio — estão preocupadas e focalizadas em prospectar oportunidades antes dos outros, 15 iniciar projetos criativos, assumir riscos e inovar continuamente nas organizações em que trabalham (Chiavenato; Sapiro, 2004, p. 345). O empreendedor não é somente o fundador de novas organizações ou o…

4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 6 4.1 EMPRESA 6 4.1.1 Definição da Empresa 6 4.1.2 Missão 7 4.1.3 Estrutura Organizacional 7 4.2 EMPREENDEDORES 8 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios 8 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 8 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 8 5.2 PONTOS FORTES E FRACOS 9 5.3 OBJETIVOS 9 6. PLANO DE MARKETING 10 6.1 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 10 6.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO DO PRODUTO 11 6.3 DISTRIBUIÇÃO 12 6.4 PROMOÇÃO 12 6.4 POLÍTICA DE PREÇOS 13…

com os outros; e ajudar as pessoas a evitar emergências, preparar-se para elas e enfrentá-las. Cruz Vermelha Internacional (Organização Humanitária Internacional) 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) Uma vez declarada a missão da empresa, seus executivos devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. Por exemplo, a empresa de iluminação de estúdios de televisão precisa observar a taxa…

cliente faz: a observação superficial. Barato porque obviamente um dos principais fatores de segmentação do mercado é o poder aquisitivo, então o produto deve ser acessível para o público ao qual se destina (COBRA, 1997). 1.3. Os 4 A’s Richers (1985) desenvolveu o modelo dos 4 A’s, que vai além do composto de marketing – que tem por ponto fundamental o produto – para analisar os aspectos de interação dos fatores ambientais e a relação marketing - objetivo, moldando as…

finanças para se auferir o valor de um negócio. Com os resultados obtidos a empresa, os acionistas e os investidores em potencial poderão visualizar se o projeto é sustentável, de acordo com todo o contexto em que o empreendimento está inserido e os fatores que poderão contribuir de maneira positiva ou negativa para o seu êxito. Partiu-se do pressuposto de que os investimentos realizados pela empresa visam a criação de valor para os acionistas. Palavras-chave: Valuation, Fluxo de…