Fatores Internos Gerenciamento

Autor: Julio Cezar Moraes de Caldas. Posição atual: Analista Financeiro. Pós Graduando em Gestão Empresarial pela PUC Campinas-SP O Papel do Gestor Financeiro e a influência de fatores econômicos, financeiros e contábeis. Quando discursamos sobre o papel da área financeira e do Gestor Financeiro para as organizações, sempre vem à cabeça o papel menor de Pagar contas e Cobrar clientes. Nada disso, simplificar e reduzir a importância dessa área é um erro muito grave, ainda cometido por…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

GERENCIAMENTO DE MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Belo Horizonte Dezembro de 2012 GERENCIAMENTO DE MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho de conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa formação, aos

Estação Business School Gerenciamento de Projetos Aplicação de Gerenciamento de Projetos em Empresas Prestadoras de Serviço Aluna: Rafaelle Decks 6º Período de Administração Curitiba/2013 • PROJETO PMBOK (PMI,2012) : “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. • SERVIÇO - 66% do Produto Interno Bruto (PIB) - R$457 bilhões de Receita em 2006 (Mattar , 2011) - 10,1% de acréscimo em 2012 em relação ao

formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir seus objetivos de curto, médio e longo prazos. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente competitivo pode estar associada a vários fatores, onde destacam-se o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel organizacional, além das alterações do perfil demográfico e dos hábitos dos…

características das pequenas e médias empresas (PMEs) e suas relações com a gestão da informação à partir da introdução da tecnologia. Para isso foi feita uma revisão da literatura abordando a importância da gestão da informação para as PMEs e aos fatores culturais relacionados a seus impactos nas organizações. As conclusões do estudo indicam a necessidade das tecnologias estarem integradas às relações sócio-culturais da organização, uma vez que a infra-estrutura tecnológica e a difusão…

administração de bens mobiliários e imobiliários; • Criar mecanismos (ex.: fundo de participação) para a aquisição de participação de outros sócios em caso de saída; • Planejar sucessão, transmissão de bens e herança; • Visualizar a organização como fator de união e continuidade da família; • Tutelar os membros da família para a sucessão na organização, considerando os aspectos vocacionais, o futuro profissional e a educação continuada; e • Definir critérios para a indicação de…

constantes mudanças vê se a necessidade de um planejamento embasada e focado nos objetivos e metas da organização. Na empresa Dentsply Indústria e Comercio LTDA o principal objetivo é desenvolver planos de continuidade para a melhoria dos processos internos e mensurar os mais diversos riscos a que estão expostas, o que só pode ser identificado se houver um bom plano de ação, a implantação deste trabalho não se esgota na sua conclusão, de tempos em tempos, testam a execução desse plano…

PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 R E C U R S O S H U M A N O S 2 / 21 Gerenciamento de recursos humanos do projeto .1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto .3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto R E C U R S O S H U M A N O S 3 / 21 Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As…

Especialização em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e…