Pmbok

PMBOK 4ª Edição
III

Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1

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Gerenciamento de recursos humanos do projeto
.1 Planejar recursos humanos
.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
.3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto

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Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal.
As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.

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Planejamento de recursos humanos O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização. 4 / 21

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Planejar recursos humanos Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa

Organizacional.
Técnico.
Interpessoal.
Logístico.
Político.
Estrutura organizacional.
Acordos de negociação coletiva.
Condições econômicas.

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Planejar recursos humanos Entradas
.2 Ativos de processos organizacionais

Modelos.
Listas de verificação.
.3 Plano de gerenciamento do projeto

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Recursos necessários para a atividade. R
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Planejar recursos humanos Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos

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Planejar recursos humanos Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos Gráficos de hierarquia.
Gráficos matriciais.
Formatos orientados a texto.
Outras seções do plano de gerenciamento do projeto.

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