Fatores Externos Que Afetam As Organizaçoes

Quais fatores intervêm no planejamento estratégico de RH? Existem alguns fatores que intervém no planejamento estratégico de RH. São eles: o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e Mudanças no requisitos da força de trabalho. O Absenteísmo é o termo que designa a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, por falta ou atraso ou por algum motivo que intervém. São várias causas que o ocasionam, são elas: capacidade profissional das pessoas, motivação para o emprego, os…

estudo do ambiente externo à organização em busca de ameaças e oportunidades. Trata-se da análise daquilo que está sempre fora do controle das empresas, mas que é importante de se conhecer e monitorar. Entre as forças a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, etc... As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações…

best sellers da atualidade,
chamado “Feitas para durar – Hábitos de Sucesso de Empresas Visionárias”? 
Neste artigo você vai conhecer todas as formas usuais de tomada de decisão e conhecer as duas que estão sendo mais incentivadas
para uso nas organizações e na vida pessoal também. “Tomada de decisão por valores” e “Tomada de decisão pela intuição”. 
Artigo extraído do “Manual da Autoliderança – o Novo Paradígma da Liderança”de Richard Barrett Os Quatro Componentes da Tomada de Decisão

DIAGNÓSTICO Todas as organizações são afetadas por fatores-chaves. Está classificação é colocada em uma matriz de quatro células: ambiente simples/estável, ambiente complexo, estável, ambiente simples/dinâmico, ambiente complexo /dinâmico. Diante disso, em qual das quatro células a empresa se classifica? As organizações, no geral, sofrem influencias de fatores legais/ políticos. Nesse contexto, na empresa existe política de regulamentação das relações concorrências? E responsabilidade civil

ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização e aperfeiçoamento de suas fraquezas e na…

premissa básica dos Recursos Humanos é que a forma como as pessoas são administradas faz diferença. O modelo diagnóstico oferece uma estrutura que combina o conhecimento técnico e o teórico com a abordagem diagnóstica. Nesta abordagem os ambientes externo e organizacional, bem como as condições dos empregados, enfim, tudo afeta as decisões de RH e a capacidade de a organização atingir seus objetivos. Esses objetivos incluem a eficiência organizacional e a justiça e formam o padrão em…

prioriza valores como: Ética, respeito ao cliente, compromisso com o cliente, sustentabilidade e inovação. ANALISE SWOT As organizações estão sempre imaginando formas de atrair o publico e elevar sua demanda para dessa forma aumentar seus lucros através da produção de matérias ou prestação de serviços, para isso elas contam com a ajuda do marketing, para…

1-Fatores do ambiente natural influenciam diretamente no desempenho da empresa, seja ela qual tamanho e segmento que for. As empresas devem se adaptar ao cenário natural do País e região que seus negócios operam. Por exemplo, as empresas de São Paulo estão precisando usar de estratégias para continuar desenvolvendo seus trabalhos mesmo com essa grave crise hídrica que o estado está vivendo, a mais grave da história, é necessário usar a pouca água que tem de maneira consciente sem…

Organizacional, p.10 7. MODELO, p.11 8. METODOLOGIA, p.11 9. COLETA DE DADOS, p.11. 10. CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES, p.11 11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS, p.13 1. INTRODUÇÃO O Mundo globalizado tem exigido bastante das organizações, a necessidade de melhorias e recursos que traga capacidade competitiva, demanda de maciços investimentos, afim, de se manterem em disputa constante, a contra ponto, a exigência em obter sempre metas mais altas colocam…

Introdução....................................................................................................... 04 2. A Matemática a Serviço das Empresas.......................................................... 05 3. Fatores Ambientais para as Organizações......................................................06 4. Aspectos jurídicos do Empresário...................................................................08 5. A Participação da Contabilidade nas Empresas..............