Fatores Externos E Internos De Uma Plano De Negocio

....................................................................................................... 21 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Plano de ação para fidelizar clientes ............................................................... 17 Tabela 2. Plano de ação para aumentar quadro de funcionários .................................... 18 Tabela 3. Plano de ação para acrescentar nova linha de produtos .................................. 18 6 1. INTRODUÇÃO A empresa Retífica…

o segmento saúde e dental, tendo ainda o desenvolvimento de software para o segmento (faturamento médico, sistema administrativo para salões de vendas de planos (saúde e dental), sistemas de agendamento para consultórios. 6.1 Principais concorrentes: Orizon que é a maior prestadora no país de soluções para faturamento de planos de saúde, que pertence ao Bradesco. Como essa é uma vertente de nossos serviços, são de fato o principal player que está em nosso foco. Com…

implantar uma plano de ações para alcançar os objetivos. Em uma empresa, a análise estratégica deve possuir racionalidade e subjetividade, para auxiliar o empresário a entender melhor a situação atual do seu negócio e quais melhores alternativas para atingir suas metas. Segundo Dornelas (2001), o processo de planejamento estratégico do negócio auxilia nesta análise. O processo inicia-se pela definição do visão e missão da empresa, em seguida tem-se uma análise de ambientes externo…

por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e de cumprimento de metas, percebe-se que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis, que tragam resultados em curto, médio e longo prazo. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Esse é o primeiro estágio de…

desdobramentos (quatro o cinco lances adiante) daquela jogada. Qualquer equívoco para por tudo a perder: Xeque-Mate! Qualquer semelhança com o mundo dos negócios não é mera coincidência. Nesse ambiente também é fundamental estar atendo a cada passo do adversário. A Concorrência. Conquistar a melhor posição no “tabuleiro” (que no mundo dos negócios, é o mercado). Por essa razão, você já deve ter ouvido falar que, para gerir uma empresa, é necessário, Pensamento Estratégico, ainda mais nos…

............................ ........................................................Pag. 16 INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta formas e critérios para que um empreendedor possa usar e seguir visando identificar problemas nos negócios e como obter êxito no mesmo. Sabemos que o mercado de trabalho passou por várias e grandes transformações e com isso aumentou a exigência para com os profissionais, que buscam cada vez mais o profissional inovador, criativo e que tenha a…

análises de cenário se dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são…

FACULDADE ANHANGUERA-FAPLAN PLANO DE NEGÓCIOS 2012 PLANO DE NEGÓCIOS EVOLUTION MODAS LTDA SUMÁRIO APRESENTAÇÃO............................................................................................. SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................... 1.DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE…

7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração da mudança 26 1.9.1.4 Ambiente competitivo na indústria 27…

diagnóstico do ambiente interno e externo da organização. Para a realização dessa pesquisa foi necessário coletar de dados através de consulta a documentos internos do IEPAM, questionário enviado por e-mail e entrevistas realizadas com a Diretoria Administrativa durante as visitas in loco na unidade localizada em Belém-PA. Como resultado da pesquisa foi identificado a postura estratégica da empresa perante o mercado e foram apontados os principais fatores internos e externos que…