Swot

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE SWOT

ARTHUR ALEXIS ALVES DA SILVA
HILBERTO MULLER SCHNEIDER
LEANDRO FIAMONCINI FAGUNDES
MICHELE CAMILA GREUEL
PEDRO HENRIQUE DE MELO BRAGA
VANESSA RIGHEZ BASTOS

BLUMENAU
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.1.1 Diretrizes para uma análise SWOT 8 2.1.2 Principais benefícios da análise SWOT 9 2.2 OBJETIVOS E METAS 10 2.3 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12

1. INTRODUÇÃO

A Análise SWOT é uma ferramenta que constitui um modelo de análise para desenvolver a estratégia de marketing da organização. Sua utilização

2 ANÁLISE ESTRATÉGICA

De acordo com Serra (2003, p. 5) “estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alnçar seus objetivos. Tal processo envolve as decisões que definem os produtos e os serviços para determiandos clientes e mercados e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes”.
A análise estratégica é utilizada para definir, verificar e analisar a melhor forma de implantar uma plano de ações para alcançar os objetivos. Em uma empresa, a análise estratégica deve possuir racionalidade e subjetividade, para auxiliar o empresário a entender melhor a situação atual do seu negócio e quais melhores alternativas para atingir suas metas.
Segundo Dornelas (2001), o processo de planejamento estratégico do negócio auxilia nesta análise. O processo inicia-se pela definição do visão e missão da empresa, em seguida tem-se uma análise de ambientes externo (oportunidade e ameaças) e interno (força e fraquezas), e depois ocorre a definição de objetivos e metas. Abaixo representação.

Figura 01: Processo de planejamento estratégico do negócio (adap. por Kotler, 1998)

Fonte: Dorlenas, 2001, p. 154.
No plano de negócio é necessário dar muita atenção a análise de ambientes externo e interno, pois é neste