Fator Estratégico Da Produção

Questão 1 Estratégias da Produção Zenaro (2002), afirma elucidativamente que: A empresa recebe uma série de interferências do ambiente de negócios que provocam alterações em suas políticas de desenvolvimento, produção, tecnologia e marketing, afetando seu desempenho, lucratividade e vendas, e precisa manter-se muito bem informada. Estas interferências são chamadas de variáveis mercadológicas, e são classificadas como:

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL Autoria: Carlos A. G. Barreto Campello RESUMO As recentes transformações no mundo (globalização, nova economia) causaram alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os…

Universidade do Estado do Pará Centro de Ciências Naturais e Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Belém 2010 Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor…

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO AULA 2 2º CAP. ADM DA PRODUÇÃO 1 PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Papel da função produção:  A administração da produção pode “fazer ou quebrar” qualquer empresa;  É impossível saber se uma operação é bemsucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos em relação aos quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explícitos; 2 3 PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Questões chaves:  Qual o papel a função…

Gestão Estratégica. Evolução do Pensamento Estratégico. Os três níveis estratégicos: - Estratégico: Altos executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?. Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão. Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições. - Tático: Traduzir

suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes Habilidades - Identificar as estratégias competitivas da cadeia de suprimentos Unidade 04 - Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos Alinhamento Estratégico. Desde o final do último milênio vem surgindo a preocupação das empresas com a seguinte colocação - se a responsabilidade da logística era entregar o produto certo - no mercado globalizado em que vivemos hoje é imperativo "produzir os…

2.1 FATORES POLÍTICOS 3 2.2 FATORES ECONÔMICOS 4 2.3 FATORES SÓCIO-CULTURAIS-DEMOGRÁFICOS 4 2.3 FATORES TECNOLÓGICOS 4 3. ANÁLISE ESTRTUTURAL DA INDÚSTRIA 5 3.1 NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES 5 3.2 NOVOS ENTRANTES 6 3.3 RIVALIDADE ENTRE OS COMPETIDORES 6 3.4 PRODUTOS SUBSTITUTIVOS 6 3.5 NEGOCIAÇÕES DOS COMPRADORES 6 4. MODELO OT 7 5. CADEIA DE VALOR 8 6. MISSÃO E VISÃO 9 7 MODELO SWOT 10 8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12 10 MAPA ESTRATÉGICO 13 11 VALORES ESTRATÉGICOS 14

como o uso do alinhamento estratégico. Apesar disso, a prática mostra uma execução estratégica não materializada e muito focada em resultados de curto prazo. Gerenciar a estratégia e o futuro significa ter capacidade de execução de um alinhamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos organizacionais para conseguir endereçar uma variedade ampla de oportunidades e ameaças que emergem de forma contínua. As organizações vêm promovendo o alinhamento estratégico com maior ou…

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Gisele Doris Pinheiro da Silva Professora – Andréia Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Baixarelado em Administração (ADG285) – Prática do Módulo IV 26/06/2014 RESUMO Este paper tem como objetivo verificar a contribuição da Administração da Produção dentro das organizações.As organizações buscam constantemente por melhores métodos de trabalho e processos capazes de obter melhores práticas de produtividade, ou

e a única fonte de receita. Níveis de Tomada de Decisão na Cadeia Projeto (estratégico): se pensa no logo prazo, devendo levar em consideração as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (tático): definição de mercados, terceirizações, inclui gestão de demandas e estoque à curto prazo; Operações: horizonte de dias da semana, refere-se às atividades de logística específicas. Portanto, no nível estratégico define-se onde irá se instalar, onde serão os centros de…