GESTÃO DE PROJETOS

Gerenciamento de Integração do Projeto S UMÁRIO Minhas observações Unidade 2 – Iniciação do Projeto ................................................. 3 Objetivo da Unidade 2 .................................................. 3  Roteiro da Unidade 2.................................................... 3 Aula 2.1 - Integração em Projetos ............................................ 4 Aula 2.2 – Gerenciando a Iniciação do Projeto ..................... 10 2 Gerenciamento de Integração do Projeto Unidade 2 – Iniciação do Projeto Minhas observações A partir desta unidade abordaremos os conhecimentos necessários para conduzir a Iniciação de um projeto (competências do SABER) e as atividades gerenciais que levam à realização do principal produto desta fase, o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter). Objetivo da Unidade 2 Ao final desta Unidade, esperamos que você tenha aprendido a: 1. desenvolver as atividades necessárias para Iniciar um Projeto.  Roteiro da Unidade 2 Esta Unidade está organizada em duas Aulas: Aula 2.1 - Iniciação: Conhecimentos, Técnicas e Ferramentas Aula 2.2 - Gerenciando a Iniciação do Projeto 3 Gerenciamento de Integração do Projeto Aula 2.1 - Integração em Projetos Minhas observações Nesta aula esperamos que você aprenda a: (a) explicar os conhecimentos necessários à Iniciação; as Técnicas e Ferramentas, Entradas e Saídas do Processo "Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto"…

Reengenharia, que não foram apresentadas neste capitulo: 1.1 Método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma empresa, função e processo. 1.2 Análise, redesenho e implementação de mudanças drásticas e inovadoras nos processos, podendo envolver novas tecnologias e métodos de desempenho das etapas de trabalho 1.3 Novo conceito de administração empresarial que visa à melhoria contínua das atividades numa organização com dois objetivos centrais: o melhor atendimento…

o risco de projetos de desenvolvimento de software e para entregar funcionalidade de valor alto ao usuário antecipadamente no ciclo de vida. Basicamente, você divide o projeto em subconjuntos de funcionalidade baseados, por exemplo, em casos de uso ou em cenários de caso de uso. No final de cada iteração, você demonstra ou entrega estas partes de funcionalidade às partes interessadas, para que elas possam usar os recursos e fornecer feedback. Este feedback pode ser incorporado em futuras…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor,…

Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre…

DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADOR GABRIELA MARIA GONÇALVES JAQUELINE FERNANDA BORGES JÉSSICA ROBERTA SIQUEIRA MILENA DIONE PRIES SOLANGE APARDECIDA DE SOUZA PROINTER: Gerenciamento de Projetos JOINVILLE 2014 RESUMO Neste trabalho são sugeridos características de projeto, citar o que são os stakeholders, também falar do ciclo de vida de um projeto, sobre conceituação (ou iniciação), toda a parte de planejamento que…

de gestão de projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares. Resumo Este trabalho objetiva relacionar o método de gestão de projetos do guia Project Management Body of Knowledge do Project Management Institute ao processo de desenvolvimento de softwares. Sendo assim, esta pesquisa aborda os seguintes temas: conceito de projeto, conceito de gerenciamento de projeto, a importância de gerência de projeto, os cinco grupos de processos do PMBOK, as nove áreas de…

GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado à disciplina de Seminários de Gestão do Curso de Administração da UNIGRANRIO como Requisito para aprovação na…

TRABALHO-TEMA ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS KEILE CRISTINE DA SILVA SOARES – RA 444826-0 SÃO PAULO 2013 KEILE CRISTINE DA SILVA SOARES – RA 444826-0 TRABALHO-TEMA ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS Trabalho de Conclusão da Disciplina (TCD) apresentada como exigência para a avaliação do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do coordenador do curso. Orientador:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 3 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9 4 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 15 5 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO É através de medidas simples, porém essenciais, que vê-se cada vez mais empreendimentos obtendo sucesso, portanto, ressalta-se a importância da utilização de técnicas administrativas para perpetuação do negócio. Dessa forma, apresenta-se por meio deste,…