Exercicios De Graficos De Rotatividade E Absenteismo

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................25 11.ANEXOS Anexo I – Questionário...........................................................................................26 Anexo II – Figura I- Gráfico de Resultados...........................................................28 1. Introdução As organizações na Era da Informação do Conhecimento e da globalização estão procurando, cada vez mais, por profissionais com…

exatos. Dentre outras questões a matemática proporciona ao administrador aplicações nas áreas econômicas, financeiras e resoluções de problemas na empresa. A matemática aliada à tecnologia facilita a vida do administrador na utilização de cálculos e gráficos cada vez mais precisos que irão possibilitar a criação de estratégias de mercado, o cálculo de gastos e a definição de metas a ser alcançadas. Esta ferramenta não se restringe a usos tão complexos, coisas básicas como a compra de…

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Classificação por gênero 55 Gráfico 2 – Classificação por faixa etária 56 Gráfico 3 – Classificação por escolaridade 57 Gráfico 4 – Classificação por tempo de trabalho 58 Gráfico 5 – Variáveis organizacionais 59 Gráfico 6 – Benefícios 60 Gráfico 7 – Remuneração 61 Gráfico 8 – Crescimento profissional 62 Gráfico 9 – Comunicação 63 Gráfico 10 – Trabalho em equipe 64 Gráfico 11 – Reconhecimento e valorização 65 Gráfico 12 – Gestão 66 Gráfico 13 –…

ÍNDICES DE ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO DE FUNCIONÁRIOS EM DETERMINADO GRUPO DE PESSOAS Trabalho de conclusão de curso, apresentado à faculdade Carlos Drummond de Andrade como requisito parcial à obtenção do titulo de bacharel em Administração. Orientador: Professor e Mestre Luiz Fernando Pinho São Paulo 2013 Dedicatória Agradecimentos RESUMO Este trabalho mostra se de fato existe relação entre motivação e os índices de rotatividade de funcionários e absenteísmo…

SATISFAÇÃO NO TRABALHO E ABSENTEÍSMO: UMA ANÁLISE DE CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA TRAMONTINA TEEC S.A. JOB SATISFACTION AND ABSENTEEISM: AN ANALYSIS OF ORGANIZATIONAL CLIMATE IN THE COMPANY TRAMONTINA TEEC S.A. RESUMO O clima organizacional possui relação direta no desempenho das organizações, sendo parte fundamental para a sobrevivência das empresas. Porém, fatores como o absenteísmo podem interferir nesse desempenho, prejudicando o ambiente de trabalho e a lucratividade.…

........................ 13 2.1.1- Gráfico da Demanda............................................................................ 14 2.1.2- Gráfico do Fluxo de Caixa................................................................... 15 2.1.3 - Gráfico da Força de Trabalho............................................................. 16 2.1.4 - Gráfico da Capacidade Fabril............................................................. 17 2.1.5 - Gráfico de Salários.........................

26 3.1.2 Ativo Não Circulante ....................................................................... 27 3.2 Contas do Passivo ............................................................................. 27 3.3 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) ........................... 32 4. Mix de Marketing ...................................................................................... 18 4.1 Produto ....................................................................................

desenvolver suas funções técnicas, moldar as problemáticas humanas. Existe uma grande nível de desemprego gerado por problemas de relacionamento e a rotatividade, que gera um alto custo, também ocorre pelo mesmo motivo. Situações internas de greves, não conformidades na qualidade dos produtos e serviços, despedícios, maus comportamentos, absenteísmo, enfim, uma série de problemas provindos do mau relacionamento com os líderes trazem grandes lacunas econômicas, prejuízos desnecessários e…

satisfeita tem sido o maior desafio a ser alcançado, para tanto, é essencial o encontro de profissionais mais qualificados e preparados, por isso ao longo dos anos percebeu-se a necessidade de se investir no colaborador, visando reduzir os índices de rotatividade e a baixa produtividade, assegurando-lhe condições de desenvolver o seu trabalho em um ambiente harmonioso e convidativo, onde o desenvolvimento profissional possa ser potencializado com satisfação e bem estar. Nesse sentido,…

...........18 Anexo....................................................................20 Apêndice................................................................21 Referências Bibliográficas.....................................24 LISTA DE GRÁFICOS Fatores motivacionais................................................................................15 QVT oferecida em relação à motivação.....................................................16 QVT oferecida em relação à saúde............