Exercicios Blanchard

variados como tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício. Teoria do Grande Homem: predominantes no final do século XIX e início do século XX, fundamentadas na premissa de que o líder nasce com habilidades de liderança inatas, inexplicáveis e incompreensíveis para a maioria dos…

abordada a liderança situacional com fatores situacionais, clima organizacional e liderança coach. Segundo Hersey; Blanchard (1986): “De acordo com a Liderança Situacional, não existe um único modo de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos depende do grau de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar.” (HERSEY; BLANCHARD, 1986, p. 188) A Liderança Situacional é baseada numa inter-relação entre (1) a quantidade de…

percebe-se no mercado atual que algumas empresas ainda não possuem dentro do plano estratégico a inserção da Psicologia Organizacional. Assim, inibi o processo de crescimento econômico da empresa, desconhecendo até então seu importante papel no exercício de suas capacidades para ressalvar a saúde mental e emocional da empresa. A finalidade da psicologia organizacional não se limita apenas ao recrutamento e a seleção de pessoas, ocorre também à aplicação de testes, acompanhamento de…

para quem lidera é um desafio, pois esse é um exercício que traz desenvolvimento e que gera resultados surpreendentes. Que possamos refletir, cada vez mais, sobre a importância do feedback. “Os vencedores são capazes de se automotivar e não precisam de muitos elogios. Algumas vezes um gerente pode ter um vencedor, mas eles são difíceis de encontrar e muito caros. A alternativa é contratar um vencedor em potencial e treiná-lo.” Blanchard e Johnson, O gerente minuto. O MELHOR FEEDBACK É

alcançados. Esta competência pode ser adquirida por formação acadêmica, experiências ou treinamentos. Normalmente, a empresa proporciona aos profissionais treinamentos específicos ou até pós-graduação quando não estão devidamente capacitados para o exercício das funções delegadas a ele. Para o profissional conhecer a funcionalidade dos indivíduos e dos grupos, torna-se necessário e imperioso que possua uma competência humana. Esta consiste na compreensão do comportamento humano em…

mesmo fundamentar o que nos é dito neste livro, a autora recorre, de uma forma muito avultada, a outros autores, citando muitos deles: Max Landsberg, pág. 12, Carole Pemterton, no seu livro Coaching to Solutions, pág. 15, Professor Paul Hersey e Ken Blanchard, pág. 16, Mike Munro Turner, pág. 34, Nancy Kline, pág. 57, Whitworth, Kimsey-Huse e Sandahl, pág. 101, Gerard O’Donovan, pág. 115. Os autores são citados como exemplos mas também utilizados para comparação de análise e crítica. É o…

como: tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício. A preocupação com esse tema existe desde o começo da humanidade, com muitos historiadores enunciando que o desenrolar da história humana esteve, e ainda está sujeito à ação de líderes privilegiados e únicos e que a história dos povos é…

preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e a redução das desigualdades sociais. (INSTITUTO ETHOS, 2002) A partir disso, pode-se inferir que a Responsabilidade Social Empresarial é — através do exercício da ética e transparência nos negócios — um meio de conduzir as ações da organização de forma a integrar todos aqueles que são afetados direta ou indiretamente por suas ações e integram suas relações, tais como: clientes, fornecedores,…

377 pp. ISBN 0-333-37235-2 13. Ir para cima↑ Dimand (2008). 14. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 580. 15. Ir para cima↑ Dimand (2008). 16. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 580. 17. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 580. 18. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 581. 19. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 582-583. 20. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 587. 21. Ir para cima↑ Blanchard (2011), 590. Bibliografia Blanchard, Olivier. Macroeconomics Updated. 5th ed. Englewood Cliffs: Prentice…

incertezas, um ambiente dinâmico onde o que era prioridade não é mais. O poder é, segundo MACÊDO (2007, p. 112), “a habilidade de influenciar indivíduos, grupos, acontecimentos e decisões, e está intimamente relacionada com a capacidade de liderar”. O exercício do poder é um dos fatores que podem gerar motivação ou desmotivação na equipe, pois o desempenho da mesma depende de como o Líder pratica as bases do poder, sua capacidade de provocar ou impedir mudanças nos níveis individuais,…