Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar o perfil de liderança almejada pelas organizações que lidam com Educação Corporativa; Definir os estilos de liderança e contextualizar os estilos de liderança; Descrever os critérios e a direção estratégica no exercício de liderança; Avaliar no perfil do líder às iniciativas importantes para resgatar os conhecimentos, habilidades exigidas pelas organizações; Identificar como ocorre a formação de lideranças no desenvolvimento das pessoas nas organizações.

recrutamento e seleção de profissionais internos e externos. Neste treinamento será apresentada uma descrição das diversas etapas utilizadas para efetuar a contratação de um profissional, metodologia adequada, sugestão de exercícios, dinâmicas de grupo, provas situacionais, check list, entre outros tópicos, conforme você verá a seguir. Muitos motivos podem gerar uma rotatividade indesejada ou a formação de um quadro inadequado de colaboradores (falhas na gestão, condições de trabalho…

trabalhadores a alcançar os objetivos da empresa. As organizações são divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional. Estratégico: o nível estratégico compreende os administradores de topo, responsáveis pelas principais decisões tomadas pela organização. Tático: no nível tático estão os gerentes que são responsáveis por uma área funcional específica da empresa. Interagem diretamente com os níveis estratégico e operacional. Operacional: nesse nível atuam os supervisores…

______________________________ C855g Côrte Real, Mauro, 1939Gestão empresarial / Mauro Côrte Real. - ed., rev. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2012. 162p. : 28 cm Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-2857-3 1. Administração de empresas. 2. Planejamento empresarial. I. Inteligência Educacional e Sistemas de Ensino. II. Título. 12-4740. CDD: 658.4012 CDU: 005.51 06.07.12 19.07.12 037148 __________________________________________________________________________________ Capa: IESDE

conhecida refere-se a três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática. Na prática o líder utiliza os três tipos de liderança, de acordo com a situação, com as pessoas e com a tarefa ser executada. c. Teorias situacionais da liderança As teorias situacionais explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação. A recíproca é verdadeira: cada situação…

causa ( ) Demissão no contrato de experiência Outro: ____________________________________ Entrevista de desligamento • • • • • • • • • • • • • • • • • III- Desenvolvimento da função Para exercício da função, sua integração à equipe foi suficiente para desempenho da sua função? ( ) SIM ( ) NÃO Para exercício da função, seu treinamento foi suficiente para desempenho da sua função? ( ) SIM ( ) NÃO As regras de funcionamento foram estabelecidas previamente e de forma clara? ( ) SIM ( ) NÃO…

1 ESTRATÉGIA DE EMPRESA E GESTÃO ESTRATÉGICA Nossas ações devem ser estrategicamente antevistas para que possamos agir.A visão estratégica deve ser antecipatória e pró-ativa. Coisas simples do cotidiano vistas por olhares estratégicos deram origem á novos conhecimentos, mudando os rumos da ciência. Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um…

PROJETO DE CAMPANHA Caro aluno, Seja bem vindo. Nesta nossa disciplina trataremos de assuntos como compreender o processo de um planejamento estratégico, compreender as diversas ferramentas disponíveis no mercado para o desenvolvimento de uma campanha publicitária, compreender os conceitos e princípios da análise situacional e os fatores que podem interferir no bom desempenho de uma campanha, entender a importância e os meios/veículos de comunicação, incluindo novas mídias e redes sociais

gestão de pessoas alinhadas às demandas de negócio quando se considera os processos desenvolvidos e implantados na organização e as percepções da maioria dos gestores participantes do estudo. 2.1PALAVRAS-CHAVE: Gestão estratégica de pessoas, Planejamento Estratégico, alinhamento organizacional. 3.INTRODUÇÃO: De acordo com oque nos foi proposto estamos apresentando a gestão de pessoas estratégicas trazendo os principais pontos e aspectos, Atualmente, há uma discussão sobre…

que possui subordinados suficientes e com qualificação para isso. Utilizar os gerentes que hoje ocupam função de coadjuvante, para exercer funções táticas, responsabilizando-se não só pela comunicação entre os níveis, mas com foco principal no planejamento, organização e controle dos departamentos, estabelecendo motivação e liderança da equipe. É necessária uma estratégia analítica combinada com a reativa, afim de controlar os custos, saindo da queda crescente da lucratividade e avançar…