DESAFIO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO CAMPINAS – UNIDADE 3
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi elaborado com o intuito de vivenciar de forma teórica a atuação de um gestor dentro de uma empresa que passa por um momento conturbado, em que há queda nos lucros e elevação de custos. A intenção é se “transportar” para o ambiente tarefa, assumir o papel de líder, elaborando estratégias, afim de buscar soluções criativas para alavancar o empreendimento, conquistando resultados com investimentos de baixo custo. Os objetivos principais são organizar a estrutura harmônica com a atividade praticada e a situação financeira da empresa e planejar a capacitação e desenvolvimento dos líderes e dos operacionais, utilizando como ferramenta a motivação.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A empresa está organizada em estrutura com características funcionais, em que o ponto mais marcante são as linhas diretas de comunicação entre os departamentos. Esse “entrosamento” é primordial quando falamos de aperfeiçoamento e flexibilidade de adaptação. Entender as técnicas utilizadas pelos parceiros é fundamental para o objetivo final seja alcançado. Outra característica positiva é departamentalização focada na especialização de cada área. As funções são bem fragmentadas facilitando o trabalho em equipe, pois cada um tem sua atividade fixamente determinada. Esse conjunto todo de características é extremamente adequado com as atividades que a mesma exerce e com os objetivos que tem diante do mercado. Porém, existe uma série de “déficits” nas execuções dos processos que precisam ser corrigidas.
O número grande de chefias e a miscigenação entre elas causa confusão de hierarquias entre os operacionais, dificultando a disciplina dos mesmos e impactando diretamente no resultado final esperado. As responsabilidades fracionadas tendem à tornar os processos decisórios bem mais lentos e retiram da gerência a iniciativa de decisão, de