Exemplos De Descrição Do Mapeamento De Processos Na Empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO Felipe Ferreira Cardoso RA: A96DAF-5 OUTUBRO/2014 Felipe Ferreira Cardoso – A96DAF-5 RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio apresentado ao Instituto de…

“Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3 Índice de Ilustrações ......................................................................... 5 Índice de…

Taísa L. Dos Santos Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Campinas 2012 Bruna Parra Vieira – RA 1190423695 Leila D. S. P. Bertão – RA 1108357794 Mayara R. Pereira – RA 1191428865 Pâmela de M. Gonçalves – RA 2561462950 Taísa Luisa Dos Santos – RA 1106277997 Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Relatório apresentado, como exigência parcial para a…

são responsáveis pelo crescimento e pelos resultados atingidos pelas empresas. Valorizar as ideias, competências e conhecimento de cada funcionário é um diferencial para as organizações crescerem e atingir seus objetivos. A maneira de aproveitar melhor o conhecimento desses colaboradores é praticar a gestão do conhecimento, que nada mais é do que estimular e facilitar a troca, e o uso e a criação de conhecimento em toda a empresa. Com a gestão do conhecimento, as pessoas são…

especificar um software que permita uma empresa de grande porte ter controle sobre os aspectos envolvidos no recebimento de materiais e visualize características da operação, desde a programação de chegada dos veículos nas portarias da empresa, até a saída deles. A motivação está no fato de que as áreas envolvidas no processo de recebimento de materiais não possuem suporte técnico da empresa para desenvolver as ferramentas para reestruturar e melhorar tal processo. Mais do que…

como uma forma fácil, direta e objetiva de identificação dos traços de personalidade dos indivíduos, ajustando-se às necessidades da organização, e demonstrar a importância da manutenção de uma Gestão baseada em Competências, dimensionando todos os processos envolvidos, desde o Recrutamento e Seleção até os programas de Treinamento e Desenvolvimento. SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................5 O…

treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O treinamento é apenas um dos componentes do processo de desenvolvimento, que inclui todas as experiências que fortalecem e consolidam as características dos empregados desejáveis em termos de seus papéis funcionais. O desenvolvimento está relacionado tanto ao crescimento como à…

meu desenvolvimento com dedicação e carinho, que foi além do seu papel de professora. Agradeço também aos amigos Mario Corrêa Fonseca e Sergio Kanashiro que souberam entender o meu sonho em fazer mestrado e permitiram, à revelia das regras da empresa, que eu continuasse estudando e trabalhando em um ambiente profissional extremamente desafiador e enriquecedor, além de compartilhar comigo seus conhecimentos e experiências. Agradeço às Professoras Doutoras Nídia Kuri e Junia…

1984-9354 ESTUDO DOS IMPACTOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos, organizá-los,…

ETAPA1 PASSO 2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA INDUSTRIAL O objetivo é encontrar os pontos de concentração industrial, fazer um levantamento do custo efetivo da localização da empresa, mostrar o cálculo da capacidade de produção. A localização de uma empresa industrial tem que ser escolhida conforme o tipo do ramo da empresa e são necessário vários fatores para que isso se concretiza com sucesso. Buscando mais informações sobre o cenário industrial vimos que a indústria brasileira começou a…