Exemplos De Descrição Do Mapeamento De Processos Na Empresa

Produção Enxuta no Processo de Compras Marcelo Belomé (UFRGS) – engqpucrs@yahoo.com.br Resumo Este artigo demonstra a aplicação dos conceitos da produção enxuta em uma área administrativa, mais especificamente a área de suprimentos e compras. O conceito de produção enxuta está sendo aplicado por uma demanda estratégica da empresa, visando um aumento de processos com maior valor agregado para o cliente. A metodologia utilizada é baseada em um estudo de caso de uma empresa…

de aplicação de práticas da Produção Enxuta na empresa de usinagem “CBS”. Foi feita uma pesquisa a partir da necessidade de se melhorar a eficiência de uma linha de produção de peças usinadas, mais especificamente em uma célula de usinagem de cubos dianteiros para aplicação em automóveis de uma grande montadora. A mudança ocorreu em etapas, muitas ferramentas da Produção Enxuta são abordadas neste trabalho, com um destaque especial ao Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e estudos de…

Diagramas da Linguagem UML A UML utiliza vários diagramas pra descrição do sistema, estes sendo uma representação gráfica de uma coleção de elementos Sistemas Complexos requerem a descrição de vários aspectos diferentes: Modelo Funcional (estrutura estática e interação dinâmica), Modelo não-funcional(tempo de processamento, confiabilidade, produção) e Modelo Organizacional(organização do trabalho, mapeamento e código). Tipo de Diagramas: – Estrutural: estática ● Diagrama…

Parte 1 1. Explique o processo para definirmos uma estratégia. A estratégia é a direção ou caminho a seguir dentro de uma organização e é a maneira como uma organização se orienta no mercado e atua em relação aos seus concorrentes. A estratégia responde a pergunta de como a organização se posicionará no longo prazo a seu favor e contra a concorrência para garantir vantagem sobre ela. Para iniciar o processo de estratégia deve-se analisar o ambiente externo, ou seja o mundo fora da organização,

com a fabricação do ECO-REMA um Carro Utilitário Elétrico - CUE. Hoje a empresa atendea China e os principais países da América do Sule e, para conquistar outros mercados, conta com o mais alto padrão de qualidade, na seleção dos fornecedores de matéria prima, produtos e serviços, que devem atender aos requisitos das normas ISO TS16949, ISO 9000, ISO 14000, SA8000 e OSHAS, uma vez que também trabalha com elas. A empresa possui em seu quadro funcional colaboradores de vários…

2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. Caracterização da empresa 5 1.2. Definição do problema ou oportunidade 6 1.3. Objetivos 7 1.3.1. Objetivo geral 7 1.3.2. Objetivos específicos 7 1.4. Justificativa 7 2. REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1. Organização, Sistemas e Métodos 9 2.2. Gestão de processos 12 2.3. Mapeamento de processos 14 2.4. Redesenho de processos 15 3. METODOLOGIA DA PESQUISA 17 4. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NO PROCESSO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I 18…

PIM IV PIM IV – 4ª Bimestre – UNIP Curso: Processos Gerenciais Júlio Cesar Fernandes da Silva RA 1205027 Bruna de Souza Graziano Prado RA 1216880 Leandro Pafumi RA 1205858 RS SEGURANÇA EPI’S Ltda. PROTEÇÃO INDIVIDUAL EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS Este resumo de trabalho de projeto integrado multidisciplinar – PIM-IV consiste no sistema de sistema de uma empresa comercial de EPI’S Equipamentos de Proteção Individual, quando…

Objetivos do TI 1.2.1 Objetivo Geral Apresentar como os aspectos relativos a aplicabilidade do conhecimento técnico-científico na empresa xxx. 1.2.2 Objetivos Específicos Analisar aspectos contábeis e sua relação com o processo de tomada de decisão organizacional Identificar o modelo de mapeamento no processo de gestão do marketing na organização em questão. 1.3 Descrição das atividades realizadas 1.4 Expectativas de aprendizagem da equipe 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Aspectos…

desenvolvido com o objetivo de mensurar a importância das disciplinas Responsabilidade Social e Ambiental, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II dentro do processo da administração. Trazendo os desafios e processos destas disciplinas dentro de uma empresa, integrando estas no mesmo objetivo. ­ O estudo do caso de Quintessência mostra o processo de implantação da gestão por competência, envolvendo cada disciplina pertinente a cada momento e aérea desenvolvida, discutindo o papel da…

modelo de qualidade tradicional, para empresas desenvolvedoras de software. Neste caso, a metodologia com abordagem tradicional estudada foi o MPS.BR, embora ambos utilizem técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. A utilização dessas duas técnicas juntas traz como benefício um processo disciplinado, a facilidade…