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Manufacturing é combater os sete desperdícios que podem ocorrer na produção de um produto. Existem várias formas de desperdícios e um exemplo é quando se produz mais do que o necessário, ou mesmo, mais rápido ou antes do que é preciso. Ele também pode ocorrer quando o produto não é enviado ao consumidor, desencadeando uma série de eventos que geram custos financeiros e operacionais. Existem dois tipos de desperdícios: os que são visíveis e os que são ocultos. Com relação aos ocultos, é muito importante que eles sejam descobertos e eliminados antes que possam se tornar grandes demais, incorrendo em uma fonte maior de problemas para a empresa. Uma analogia interessante para exemplificar os problemas visíveis e ocultos é quando imaginamos um iceberg. A ponta do iceberg, que fica visível às pessoas representa os desperdícios visíveis: defeitos, retrabalhos, excesso, refugos ou atividades de inspeções. Já o restante do iceberg, que é muito maior do que seu topo, é composto pelos desperdícios ocultos. Alguns exemplos destes desperdícios são: custos de urgência nas entregas, procedimentos desnecessários, falhas de equipamentos, tempo perdido em função de acidentes, excesso de inventário, etc. Veja abaixo uma Figura que exemplifica os vários desperdícios visíveis e ocultos encontrados em uma linha de produção na indústria. desperdicios-visiveis-ocultos-industria Figura 1 – Desperdícios visíveis e ocultos que podem ser encontrados na indústria Os desperdícios podem…

7 desperdícios na produção Publicado em 29/04/2013 por Cristiano Bertulucci Silveira O maior foco das indústrias que aplicam a ferramenta do Lean Manufacturing é combater os 7 desperdícios que podem ocorrer na produção de um produto. Existem várias formas de desperdícios e um exemplo é quando se produz mais do que o necessário, ou mesmo, mais rápido ou antes do que é preciso. Ele também pode ocorrer quando o produto não é enviado ao consumidor, desencadeando uma série de eventos que…

1- Introdução ao Lean V1-2008 Autor: Pedro A. Rodrigues da Silva 1-IntoduçãoJosé ao Lean V1-2008 http://www.freewebs.com/leanemportugal 1 Autor: J. P. Rodrigues da Silva Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 Autor: J. P. Rodrigues da Silva 1-Intodução ao Lean V1-2008 http://www.freewebs.com/leanemportugal 1- INTRODUÇÃO 1- Origens 2- Desperdício - Valor 3- O fluxo de valor 4- Definições…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Os Sete Desperdícios na Produção Joana Mara da Silva Bueno joanas.bueno1@hotmail.com RESUMO Neste artigo apresentamos os sete tipos de desperdícios correntes no Sistema de Produção Toyota: excesso de produção, inventário, transporte, processos desnecessários, má qualidade, manuseio e espera. Na Toyota, a produtividade é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade…

Onde está o desperdício? Por Flávio Battaglia A essência do pensamento lean é a contínua eliminação das atividades desnecessárias, os desperdícios, que permeiam praticamente todos os tipos de processos, assistenciais, de suporte e administrativos. Se formos capazes de eliminar o esforço desnecessário, haverá mais tempo e recursos disponíveis para as coisas realmente importantes. Eliminar desperdícios significa ser capaz de deixar de fazer o que é irrelevante, liberando capacidade para…

OS Desperdícios Quais são os 7 desperdícios da produção? Os sete desperdícios da produção foram identificados e categorizados por Taiichi Ohno , um engenheiro de produção que iniciou sua carreira no sector automotivo em. Segundo ele os desperdícios podem ser categorizados da seguinte forma: Defeitos; Excesso de produção ou Superprodução; Espera; Transporte; Movimentação; Processamento inapropriado; Estoque. 1 – Defeitos O que é: Processamento na produção de produtos…

Outubro de 2013. CUSTOS DA QUALIDADE Neste trabalho falaremos a respeito dos conceitos, categorias, exemplos, relação com desperdícios, cálculos e mensuração dos Custos da Qualidade. Existem muitos autores que falam sobre custos da qualidade, mas a definição padrão, ou melhor dizendo, a definição do conceito de custo da qualidade que está na ISO é: “Os gastos decorrentes das atividades de prevenção de defeitos mais as perdas devidas a falhas externas e internas.” ISSO 8402:1986 …

Principais conceitos: Eficiência – fazer o serviço bem feito, como gerir esses recursos, no menor tempo possível, ou seja, é o modo ou a maneira, como você faz uma atividade. Eficacia – é atingir seus objetivos. Efetividade – efeito, mudado a realidade. Exemplo: em um hospital, a eficiência seria, o custo de atendimento o menor possível, pouco desperdício de materiais, os atendimento no menor tempo possível, e a eficácia seria o numero dos atendimento por dia, já a efetividade é o…

custos? fixos-variáveis ideais-desperdícios Objetivos do sistema. Sistemas de Custos Sistema = Princípio + Método RKW Custeio variável Custeio por absorção integral Custeio por absorção ideal (Custo padrão) ABC UEP etc Antonio Cezar Bornia Princípios (Custos ) Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os custos são identificados com os produtos. Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos. Custeio por Absorção Ideal: Todos os…

Desperdícios Para Tubino (1997, p. 45) "eliminar desperdícios significa analisar todas as atividades realizadas no sistema de produção e eliminar aquelas que não agregam valor ao produto". Para eliminar tudo o que não agrega valor ao produto, deve-se, identificar o que acrescenta e oque não acrescenta valor ao produto para o cliente. Tubino (1997, p. 45), apud (1996) identifica sete categorias de desperdícios bastante usadas, a seguir relacionadas: - Desperdício de superprodução; -…