Exemplos De Descrição Do Mapeamento De Processos Na Empresa

análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima, qual a opção abaixo NÃO é verdadeira: Todo trabalho importante realizado nas…

esperamos de um indivíduo, de uma equipe, de um projeto ou de uma empresa. A gestão do desempenho tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. Elas estão voltadas para tornar o dia-a-dia nas empresas mais eficientes e organizados, visto que o conceito da…

I para a obtenção de nota sob a orientação do Professor Tutor AED Luiz Manoel Palmeira. BELO HORIZONTE / MINAS GERAIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONTEXTUALIZAÇÃO 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS 5. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 6. REFERÊNCIAS 1,Introdução Os impactos sofridos pelo mercado de combustíveis durante anos de incertezas e restrições, hoje podemos reforçar que, temos um panorama…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Porto Alegre, 2010. Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA R EESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

MODELO DE PROJETO DE PROCESSOS UTILIZANDO A MODELAGEM DE PROCESSOS A MODEL OF PROCESS DESIGN BY USING PROCESS MODELING Resumo Os modelos de negócios são formas de representação de uma determinada realidade. Por isso, são úteis na descrição do que as organizações fazem e como realizam suas atividades. Eles fornecem, ao engenheiro de negócios, informações necessárias para propostas de melhorias. Este trabalho tem como objetivo geral aplicar um modelo de projeto de processos,…

1 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN NO PROCESSO DE RECIRCULAÇÃO DE TINTAS NO SETOR DE PINTURA DE UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Carlos Mesquita Ciconelli MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges…

Estudo de Caso: Processo de Avaliação de Desempenho na Empresa Innova S/A Canoas, junho de 2011. Alexandro da Silva Becker Anderson Gouvêa Ediná Pereira Mendes Marlisa Machado Mileni Carboni Orientação Prof. Evandro Rufatto Resumo Este trabalho é um estudo de caso sobre o processo de avaliação de desempenho. O mesmo foi realizado na empresa Innova S/A, tendo como objetivo analisar o processo de avaliação de desempenho e propor…

apresenta uma proposta de padronização e controle de peças para reposição visando uma melhoria no processo de fabricação em moldes de sopro,como método para aumentar a agilidade na fabricação e o desempenho em processo, foi adotado o sistema de padronização, o que trata da organização de todas as peças que não necessitam de uma alteração especial para cada projeto. Conseqüentemente seu processo consiste em adotar uma numeração, um nome definido e um estoque estratégico, para cada…

avaliação de desempenho tem como principal objetivo acompanhar o desenvolvimento do colaborador durante sua permanência na instituição e aferir o nível de competências, habilidades e atitudes deste profissional e assim capacitá-lo de acordo com os processos que devem ser realizados no trabalho. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO? Todo colaborador precisa receber um retorno a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho. Isso tem como objetivo para a organização…

Produção___________________________________________________ 8 – Capacidade Produtiva Capacidade produtiva é a quantidade máxima de trabalho que pode ser produzido numa unidade produtiva, em um intervalo de tempo. Por unidade produtiva entendemos tanto uma empresa, áreas administrativa, deposito de produto acabado, almoxarifado, loja, posto de atendimento médico, consultório dentário, uma simples maquina ou posto de trabalho. 8.1 - Importâncias das decisões sobre capacidade Os…