Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

São Luís 2013 Gestão de Pessoa e do Conhecimento Gestão de Pessoas (GP) é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações para obter o maior rendimento possível. É contingencial e situacional, ou seja, depende de vários aspectos, como a cultura, estrutura organizacional

COM FOCO EM PAPÉIS PROFISSIONAIS: percepção de gerentes de uma agência bancária do setor privado João Paulo Camilo Rodrigues da Cunha, CCHSA/UFPB William Gonçalves de Menezes , CCHSA/UFPB Lucinaldo dos Santos Rodrigues , DCSA/CCHSA/UFPB Sandra Leandro Pereira, PPGA/DA/CCSA/UFPB Resumo Este estudo tem como objetivo discutir aspectos ligados ao treinamento e desenvolvimento, focalizando os papéis profissionais e tendo como base a percepção de gerentes de uma agência bancária do setor privado. Esse

transtornos do dia a dia de forma inédita também é inovar. A inovação não é uma qualidade apenas das pessoas de níveis superiores, mas parte dos indivíduos que possuem iniciativas ousadas e que não têm medo de se arriscarem. A análise e descrição de cargos é uma ferramenta gerencial muito eficiente para uma organização, principalmente pela grande quantidade de informações que gera e que servem de subsídios para diversos processos de gestão de pessoas. Como qualquer outra ferramenta de…

................ 14 7 DESCRIÇÃO DOS SETORES...................................................................................... 15 8 ANÁLISE DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS...................................................... 19 9 DESCRIÇÃO DOS CARGOS........................................................................................ 21 10 REMUNERAÇÃO......................................................................................................... 28 11 PROGRAMA DE INCENTIVO......

Introdução. Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Etapa 1 Passo 1 Gestão do desempenho com base em competências Hoje no Mercado…

RA Prointer III 2015 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TUTOR PRESENCIAL: PROF. FELIPE BEGNAMI AMERICANA/SP SUMÁRIO Introdução Estrutura Organizacional Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão Referências

Curso:Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS. Turma: FPJ_TTP_A2_NR-3ª série - 2014/1. Atividade Prática Supervisionada – ATPS Prof. Ead. Pedro Carlos de Carvalho RA Acadêmicos 7376565656 Alexandre Henrique Santos

de mercado que a empresa ostenta, atualmente e uma das maiores da região no ramo agropecuário e também a mais completa. CNPJ: 04591477000140 Estrutura organizacional e números de funcionários da empresa: Diretor- Gerente, administrativo - financeiro, credito e cobrança, caixa, gerente de vendas - vendedores, vendedores externo, almoxarifado e entrega. Hoje a empresa trabalha com 18 funcionários. Missão: A casa da Roça produtos agropecuários tem a missão de atuar no ramo agropecuário…

adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e,…

pretende preencher. Ele pode estar focado na busca de candidatos para preencher cargos vagos ou em adquirir novas competências que agreguem valor a empresa, aumentando a competitividade. 2.2 Recrutamento interno O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, promovendo-os ou transferindo-os para outras atividades mais complexas ou motivadoras. Ele está focado em buscar competências internas, oferecendo um plano de carreira a esses…