Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

Descrição de cargos A estrutura organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus departamentos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis…

habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais, relações de trabalho e técnicas afetas a função tais como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação…

Industrial, onde o administrador era visto como o tomador de conta de uma unidade organizacional – divisão, departamento, unidade estratégica ou similar. Atualmente o administrador desempenha diversos papéis numa organização, ele pode ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente da mesma, ou ainda ser o responsável por conduzi-la, identificando oportunidades e ameaças que constituem em torno do negócio. Em cada nível hierárquico do negócio ele assume determinadas responsabilidades e…

de Recursos Humanos, é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A Gestão de Pessoas não trabalha apenas com recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação de desempenho, incentivos e remuneração, mais trabalha também com novas

RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução O objectivo do trabalho é…

ESTRATÉGICO.........................................................6 1.2 DESCRIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES\ COMPETÊNCIAS NÍVEL ESTRATÉGICO..7 1.3 DIRETRIZES GERAIS NÍVEL ESTRATÉGICO................................................16 HYPERLINK \l "_Toc371363413" 2.ORGANOGRAMA NÍVEL TÁTICO.....................................................................18 2.1 DESCRIÇÃO ATRIBUIÇÕES\COMPETÊNCIAS NÍVEL ................................19 2.2 DIRETRIZES GERAIS PRA NÍVEL TÁTICO..................

sociedade – fonte de identidade pessoal. Um dos pilares da vida. 9 Modelos de Carreira Slide 19 Corporativa Profissional Empresarial Serviço público Carreira Corporativa Slide 20 •Promoção é o que representa o progresso •Status: cargo ocupado •Segurança •Longo prazo •Em declínio Vantagens da empresa grande •Experiência mais valorizada por recrutadores (nome no currículo) •Especialização •Remuneração e benefícios maiores •Mais contato com tecnologias e…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BASEADO EM COMPETÊNCIAS 1. Competência Antes de começarmos a falar em Recrutamento e Seleção, é preciso conhecer o conceito de COMPETÊNCIA, para então compreendermos o porquê de um processo baseado em competências. Podemos definir competências como o “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito.” Neste caso, conhecimento é uma série de informações assimiladas e estruturadas pela pessoa que…

forma de aconselhar ou motivar o subordinado em seu desempenho. A avaliação de desempenho se bem utilizada serve para analisar o quanto o empregado está rendendo e contribuindo com a empresa, se estão de acordo com as expectativas e objetivos para o cargo. Chiavenato (2004) coloca que um dos objetivos da avaliação é a melhor produtividade do funcionário dentro da organização, e torná-lo mais qualificado para produzir com eficácia e eficiência. A utilização de instrumentos de avaliação…

comprometimento de realizar e trazer crescimento e benéficos para seu local de trabalho faz muita diferença, no mercado atual de contratação e também de permanência em empresas. Em uma estrutura organizacional bem definida dentro de uma empresa, não quer dizer, que determinado gerente, ou chefe de equipe (líder) estar ali apenas para dar ordens, seguindo assim uma hierarquia, essa organização é indispensável para realização e distribuição das funções e tarefas; não exatamente para…