Exemplos De Atividades Estratégicas

Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Professor: Alessandra de Oliveira Nome do estudante: Nayara dos Santos Data: 28\04\2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Você já deve ter…

Estratégia Administração Estratégica Planejamento Estratégico Decisão Estratégica Eficiência x Eficácia Missão Visão Objetivos Vocação Metas Política © 2006 Fulvio Cristofoli Prof. Estratégia É o caminho da empresa (qualitativo); Poderá ser do passado, presente e futuro; A abrangência poderá ser desde a unidade como um todo, departamentos e até o indivíduo. As estratégias das unidades devem estar em sintonia com a estratégia da empresa (diretrizes estratégicas)…

COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DP NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1 1ª PARTE Administração estratégica – conceito e concorrentes Administração estratégica Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os…

aspectos da Controladoria Estratégica Porto Alegre, 23 de abril de 2015. Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica Relatório acadêmico apresentado na cadeira Planejamento Financeiro e Orçamento Operacional, curso de Administração da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 23 de abril de 2015. 1. CONSIDERAÇÕES GERAIS Apresentamos, neste trabalho, os principais aspectos a respeito da Controladoria Estratégica, com…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de continuar

base da previsão para não funcionar ao acaso. Nada pode ser deixado ao sabor dos ventos. Elas requerem planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Professor: Nome do estudante: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por

através do estudo e clara definição das atividades, adequação entre o executante e a tarefa, treinamento do operário e a supervisão adequada do trabalho. A concepção da tarefa, a forma como deve ser executada, é função da administração. A preocupação da administração era o planejamento e execução dos processos produtivos. Para Fayol (1958), a administração é a formulação geral da atividade organizacional e está dividida em cinco grandes atividades: previsão, Elton Mayo…

coordenam suas atividades. Ele é importante porque as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia, etc. As principais críticas de contra o planejamento formal é que não responde adequadamente aos desafios de ambiente dinâmico, criar rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2 – Qual a Diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos.…